2022《高级会计实务》的复习笔记.docx

2022《高级会计实务》的复习笔记《高级会计实务》的复习笔记高级会计师，是指我国会计专业技术职称中的高级会计专业技术资格。高级会计师须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德，对业务实力上应具有坚实的专业理论学问，驾驭国内外现代的经济管理科学方法并了解发展趋势。下面是我为大家收集的《高级会计实务》的复习笔记，欢迎阅读。企业风险管理从属于企业管理。风险管理是在企业管理过程中植入风险管理的程序，从而保证目标的实现更加科学、合理。与内部限制相比，全面风险管理所应对的是企业的全部风险，内部限制通常限制的是企业内部可控的风险。在我国内部限制规范体系下，加强内部限制是为了防范限制风险，促进企业发展目标实现，而风险管理目标也是促进企业实现发展目标，两者都要求将风险限制在可承受的范围以内，两者不是对立而是协调统一的整体。一、财务功能在战略决策中的体现战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以下一些重要的特征：①战略决策涉及企业主管人员关于企业发展方向的观念和想法；②战略决策要帮助企业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的预料改变相一样；③战略决策必需考虑到企业本身的资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；④战略决策涉及企业经营方式上的重大改变；⑤战略决策极为困难，不确定性程度高，要求企业依据不完全牢靠的信息对将来事务做出预料；⑥战略决策要求实行一体化的方法管理企业；⑦战略决策着眼长期性发展，涉及的范围大，影响年远；⑧战略决策涉及企业主要利益相关者的价值观和期望；⑨战略决策涉及企业的资源和经营，将会影响企业的资源基础，带来大量的管理低层的'决策。这些特征确定财务部门要供应各种重要的财务信息，以评估和选择详细战略方案，并衡量这些方案在将来实施过程中的效益状况。战略管理与年度预算、预料虽紧密相关而又大不相同，其区分有：①时间期限：预算和预料往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在三至十年。②强调范围：预算和预料往往涉及短期特定任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实施。③财务细目：预算和预料中包含大量的财务细目，以便各月之间财务结果的比较，而战略安排比预算涉及的细目要少得多。④环境影响：预算和预料往往涉及企业内部运作，为战略安排的制定供应必要的信息；战略管理涉及外部环境中长期趋势的改变，以及企业对此如何反应。实践证明。财务功能在企业战略管理中体现为：①财务功能为战略安排供应先期背景信息；②帮助企业主管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务可行性；③供应与执行各种安排有关的成本。利润和财务状况的明细表，以作为营业预算的基础；④以财务数据表达原来行动方案的结果；⑤帮助企业主管人员检查。评估和修正战略安排，以确保这些战略在今后实施和限制过程中的牢靠性；⑥建立和实施经营业务限制，帮助企业主管人员完成既定的目标。二、企业战略对于财务管理的影响企业是处于不断竞争的环境中的。抓好战略管理，必需首先确定企业竞争的地位，而产品生命周期为竞争战略的探讨奠定了基础。1、推出阶段。在这个阶段，企业必需让顾客了解新产品的存在，并试销该产品，因而促销开支相当高。企业须要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与竞争对手竞争。因此，在进行财务分析时主要考虑新产品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务工作是预料，因为假如产品特别新奇，可能很难预料将来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金流量预料资料也是不简单的。2、发展阶段。新产品得到了市场的认可，销售量会大幅度上升，利润会快速增长，产品价格也会有所下跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发展的速度，并与原来的规划进行比较。企业应实行固守战略，考虑如何实行长期的成本削减措施，并且在产品市场的开发、拓展过程中既要限制成本而又不能降低产品地位。3、成熟阶段。这一阶段产品市场占有率起先趋于稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手起先进入市场。企业增加促销投入以便应付竞争，并改进产品质量，找寻新的市场和销售渠道，降低产品售价，以吸引对价格弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，财务管理系统应当预料产品销售的改变。在营销方面，应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应当是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法改善经营的效益。企业应实行快速的成本削减战略，一切可以降低成本的短期措施都要被采纳，此时不须要实行降低成本的长期措施。而是要最大限度地增加企业的现金回报。4、衰退阶段。产品的生产实力过剩，竞争越来越激烈。在产品的销售额下降、单位产品利润下降的状况下，企业要尽量削减对产品的投资，修理支出也应细