安全工作情况汇报提纲 (4).docx

安全工作情况汇报提纲2011年，我矿认真贯彻落实集团公司各项管理制度及文件，相继完善了《安全奖惩考核办法》等有关安全生产规章制度，并严格抓制度、抓落实、抓考核、抓责任追究，强化了各级责任落实。开展了“安全基础管理深化年”活动，扎实开展了各类安全大检查和隐患排查活动，强化动态安全质量达标，严抓“三大员”职责履行，严格一岗“双述”考核，对重点工种研发制作了《危险源三维动漫演示教学系统》，进一步加强地面安全管理，实现了安全生产。四季度，我们将加大对安监员的考核力度，对工作认真负责的安监员进行奖励，对工作不积极主动，有怠工思想的人员进行加倍处罚，形成人人争先，处处工程质量优良的局面。2012年，我矿将继续执行2011年的有关制度、文件，并在此基础上进一步深化、完善，并加大对正向激励、反向罚款的力度，运用经济杠杆的作用提高安监员的责任心，同时在全矿推行安全追问求“是”工作法，使各级管理人员和安监员在上下井途中和每到一处施工地点，都要针对现场实际，对安全进行追问，确保安全生产。全矿层层签定安全目标责任书，全员交纳风险抵押金，严格隐患排查治理，坚持各类安全检查不断线，进一步加强对井下大巷的管理，将每旬对井下各大巷进行解剖式检查。全面深化一岗“双述”工作，针对现场实际，对岗位进行描述，使其更能反映本岗位所需的技能要求及工作标准，促进全员素质提升。集团公司2011年安全工作最有效的措施：一是全员月度安全奖励；二是集团公司对二级单位的季度安全考核和安发3号文的执行；三是安监局“四不定”安全检查和驻矿督导；四是安全抵押金制度；五是集团公司组织的岗位描述竞赛；六是集团公司安监局应知应会知识题库的建立集团公司安全工作建议。一是应进一步加大安全奖惩力度，大大提高奖励和处罚标准；二是在安全管理专业季度达标时，建议安监局从各矿安监处抽人参加，促进各矿之间相互学习、借鉴、交流；三是矿领导带班交接班记录本和带班档案内容应进行整合，越简单越好；四是每个季度集团公司组织的考试，应统一建立一套题库，由集团公司组织各处室综合考一次，不应多头频繁组织；五是建议50岁以上的职工不再进行笔试，只进行岗位描述。