2022一季度培训总结_1.docx

2022一季度培训总结一季度培训总结总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，我想我们须要写一份总结了吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我为大家收集的一季度培训总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。一季度培训总结1上半年，在上级部门的指导下和全体员工的共同努力下，为落实十二五人才战略目标和构筑十二五规划人才新平台，我厂重视观念的创新、制度的建设，并结合实际及员工队伍素养状况，仔细敏捷的实行了上半年的培训安排，达到了上半年的培训目标。为工厂的生存和发展供应了有力的人才保障。第一季度，我厂共举办各种培训班十四期十八个班824人次，总结如下：一、统一思想，查找不足，开创培训工作新局面在深化细致调研得让基础上，结合我厂实际状况，有针对性地确定了今年的培训安排和培训目标，并按安排仔细执行。在实行培训安排和目标的过程中，我厂从上到下统一思想，对培训工作常抓不懈。其中比较主要的培训班有：1.举办了班组长培训班：共有56人参与。主要是围绕如何提高班组长的自身素养、管理技能和管理水平。采纳“请进来走出去”的方法，聘请了询问公司的的专家和外部优秀企业管理人员讲课，主要在企业管理创新、班组管理、绩效管理考核、生产现场管理及质量管理、工艺纪律及设备能源管理等方面进行了培训、研讨、沟通，使班组长统一思想，带动全体员工转变思想观念，为建立一个学习型、高素养的员工队伍打下了一个良好的基础。2、举办了二级经理培训班，并汲取了二级经理后备人员参与：主要是为了使二级经理获得和改进与工作有关的学问、技能、看法和行为，以提高其工作绩效，进而提高二级经理管理水平、管理技术，提高二级经理的创新实力，推动企业整体管理水平的全面提升，塑造一支过硬的领导队伍，我厂请来了吉林高校管理学院的教授为二级经理讲课，大家一样反映效果较好，受益匪浅。一、提高职工素养，抓好员工队伍建设企业要生存和发展并保持其在市场竞争中的优势，必需要建立一个学习型、高素养的员工队伍。因此，我厂人力资源部把全员的培训作为今年工作的重点。其中比较主要的培训有：1、电管钳一体化培训班：举办三期，53人参与。2、主要是为了实现集团公司五年规划目标，为年底实现电管钳顺当合并提高员工整体素养而举办的培训。3、举办了送件工岗位微机培训班：使送件工能娴熟地进行微机操作，驾驭库存量。4、依据十二五规划要求，组织技术人员学习新技术、新工艺提高自身业务素养。二、重在创新，敏捷施教教与学是一个互动过程，为了调动员工参加的主动性，提高培训的质量，我们始终把创新放在首位，不断地改进现有的培训方式、找寻更有效的培训方法。例如，授课法、案例教学法、探讨法、现场教学法等。三、注意实效，因材施教培训的意义在于提高员工的素养，而员工素养的不同各如其面，为了取得良好的培训效果，我们在开展培训工作中注意因材施教，对不同岗位的员工实行不同的培训方式，建立了一套全方位、多层次的培训系统。例如，对二级经理的培训、对专业技术干部的培训、对一般管理干部的培训、对一般操作工人的培训等等我们的培训方式和培训内容都是各不相同的。四、为保证产品质量，注意质量培训质量是企业的生命，我厂领导对此特别重视，常常组织我厂员工学习质量学问，进行质量培训。针对现生产存在质量问题进行了四期现场培训，主要解决现生产存在的质量问题，技术难点，受到工人师傅的好评。五、建立培训教化激励机制：为了保证培训质量，建立科学的激励机制，我厂制定了各种培训考核方法，严格把培训和绩效考核挂钩，使员工学习有动力，不学习有压力，增加他们的主子意识和责随意识。一季度培训总结2为提高员工的综合素养，提升员工的专业技能与工作水平，主动营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围，人事部于第一季度推出了全员培训安排，对各部门提交的培训安排汇总协调，对培训课程进行了资源共享。一季度培训安排课程22次，实际进行培训课程17次，培训参与总人数215人。一．培训安排说明1.培训要求：为了落实全员培训安排的实施，各部门依据部门的实际状况支配进行培训安排支配，培训安排的制定可涉及部门培训，部门交叉培训，关键岗位人员授课等方式来进行培训安排的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作阅历共享、典型案例分析等多种方面。2.上报培训安排状况：技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均依据部门发展须要提交了培训安排并根据安排支配协调进行。截至目前，财务部和选购部还未提交培训安排。二．培训安排执行状况1.依据各部门培训安排的支配，第一季度安排培训课程22次，实际进行培训课