关于“五型机关”创建活动汇报材料.docx

关于“五型机关”创建活动汇报材料尊敬的屈书记及考核组各位领导：今年以来，我局在市委、市政府的正确领导和市直“双争”办的有力指导下，扎实开展“五型机关”（学习型、创新型、廉洁型、效能型、服务型）创建活动，按照创建活动的标准和要求，结合深入开展创先争优活动，狠抓各项工作的贯彻落实，在行动上求“快”，在措施上求“细”，在标准上求“实”，在形式上求“活”，取得了较好成效。现将情况汇报如下：一、统一思想，深入发动，确保创建活动高起点为确保创建活动顺利开展，我局精心组织，层层发动，为创建活动奠定了坚实的思想基础，营造了良好的活动氛围。（一）进行了广泛动员。年初启动“五型机关”创建活动，行动迅速。局党组及时召开会议研究创建工作，专门印发了《争创“五型机关”活动方案》。召开了创建活动动员大会，全面部署了局系统的创建工作。会后，系统各单位分层次召开动员会议，传达局动员大会精神，部署本单位的创建活动，把广大干部职工的思想和行动统一到局党组的决策部署上来，增强了全体干部职工参与争创“五型机关”创建活动的自觉性和主动性。（二）组织了专题学习。开展“五型机关”建活动中，局机关、局属各单位妥善解决工学矛盾，采取集中学习和个人自学相结合的办法，重点学习了市委和机关工委《活动方案》和邹林享同志的重要讲话。通过思想发动和学习教育，全体干部职工对开展创建活动的重要意义有了更加深刻的认识，进一步增强了紧迫感和责任感。（三）造浓了舆论氛围。利用三峡日报专版和人力资源和社会保障信息，开展对创建活动的宣传报道工作，及时通报活动动态，总结推广好的做法，指导面上工作。利用《人力资源和社会保障网》、电子屏、横幅和专栏营造氛围。《宜昌机关党建创先争优专刊信息》和《三峡党建网》编发了我局的做法和工作特色。二、突出创新，扎实推进，着力构筑机关创建新模式我局把构筑机关管理的新模式作为创建活动的核心工作来抓。为此，我局全面落实市委市政府和市直机关工委“围绕中心、提升能力、夯实基础、敛聚力量、改进作风、服务发展”的要求，努力使人力资源和社会保障系统干部职工在履行职责上有新成效，在办事效率和服务质量上有新提高，在群众满意度上有新提升。（一）注重提高能力，推进“学习型”模式创新。在争创活动中，我局把学习教育作为开展“五型机关“活动的基础，积极运用学习教育工作成果，创新三种学习方式，努力提高学习教育活动质量。一是示范带头学。为确保学习教育效果，坚持局系统各单位领导班子带头学，开展了每日读一篇党建理论文章、每月读一本人社政策书、每季撰写一篇创新工作调研报告的“三个一”活动，以各单位领导班子成员的示范作用带动全体干部的学习积极性。二是交流互动学。为进一步促进干部学习教育的积极性，我局在每月组织集中学文件、学理论、学业务的同时，要求各单位按照“支部领导、党员参与、自我教育”的学习原则，不定期建立学习园地，展示学习成果，相互交流学习心得体会，使干部在互动中接受各种学习教育，改变了以往“一人讲、大家听”的“满堂灌”的常规做法，增强了学习的生机与活力。三是带问调研学。为把工作中存在的突出问题与调查研究有机结合，2011年初我们提出了“四个带着”的调研要求，认真做好调查研究工作，即：带着工作职能确定调研的重点课题，带着课题深入基层寻思路，带着问题走进实际找措施，带着感情深入群众办实事。局党组组建了由100名科级党员干部牵头的7个调研小组，深入各县市区和市直企事业单位开展了调研。采取“看”（深入企事业、社区实地调研摸清实情）、“谈”（召开不同服务对象参加的座谈会征求意见）、“问”（开展问卷调查，设立意见箱问计于民）的方法，开展走访特困企业和困难服务对象调研活动。（二）注重争创一流，推进“创新型”模式创新。我们通过不断强化机遇意识，保持机关强烈的敏锐性、进取心和创造力，努力实现思维创新、管理创新和制度创新。1.思维方式创新。坚持把就业再就业、人才服务、社会保险等工作放在首位位置来谋划，去思索，去安排。注重研究解决当前人社工作中深层次问题和深层次矛盾，有针对性地及时研究解决问题的办法和措施，及时向市委、市政府汇报，为领导当参谋，放大政策效应，实施重点帮扶。2.服务措施出新。一是多渠道敞开服务窗口。以群众需要为切入点，为群众提供全方位服务。局机关和局属各单位开通各种形式的为民服务热线，接到求助和反映，及时派人上门解决。投入巨资对前台窗口进行改造。局属各单位都设立了前台服务中心，建立完善了领导带班制、首问负责制、限时办结制、监督反馈制等工作制度，确保为群众及时提供各种服务。组建了养老保险指纹采集、医疗保险费用结算、劳动保障维权、退休职工“银发关爱”等各类流动服务小分队，深入家庭、单位、社区听取群众意见和要求，开展巡回流动服务，为群众解决困难和问题。建立宜昌人力资源和社会保障信息网，实施银行、