关于增加报建费用的报告.docx

关于增加报建费用的报告致：湘北威尔贵司与我司于2012年6月29日订工程委托监理，委托监理中明确监理费用按1.6万／月支付.由于签订合同时，浏阳建设局与XX市建设局信息未联网.但自2012年10月1日后，XX市要求浏阳地区必须与XX市信息联网.鉴于建设平台联网，造成我司报建费用增加.增加费用如下：总监国证1名3000元／月专监省证1名3000元／月监理员省监理员证1名1500元／月共计为：3000+3000*2+1500＝10500元本工程自2012年已报建，故上述费用已产生.故我司请求贵司每月按实补偿我司押证费用损失.湘北威尔一期项目监理部2012年12月12日为了保证项目施工的质量、安全、施工进度及文明施工.各参建单位（1＃2＃5＃6＃各班负责人、长沙建筑工程公司、天福项目管理有限公司、浏阳宜泰房地产开发有限公司）的项目部经多次工地例会协商讨论，一致同意共同执行本给定的内容.一、工程项目管理制度1、施工单位项目部现场管理人员的配备要求：本项目整体配备项目总负责人1人，项目总技术负责人2人，施工员每栋3人，主体工程专职安全员整体项目配备4人，机械维修机人员2人，专职水电维护人员3人，资料员1人，以上配备人员均执证上岗.2、机械设备的数量配备必须满足施工工艺及施工进度的要求，并做好进场报验，需备案的机械设备要做好备案工作.不合格的机械设备及原材料不得进场使用.3、施工组织设计、各项专项施工方案要及时上报项目监理部审批后上报业主.4、按总进度计划的要求，以倒计时办法制定月计划、周计划，并提交给业主及监理审批，确保总工期按合同给定时间内完成.5、未安已审批的计划完成工程量进度，除按合同给定处罚外，还必须接受本给定的分段进度计划延期处罚规定，每月经审批的施工进度计划上报已完成的合格工程量，经监理和业主确定.5，本约定经项目部项目经理、监理部总监理工程师（或总监代表）、业主工程部经理共同签字，并盖项目部公章后生效.1＃栋各班组负责人2＃栋各班组负责人5＃栋各班组负责人6＃栋各班组负责人施工单位项目部项目经理（或负责人）签字：监理部总监（或总监代表）签字：业主工程部经理签字：年月日项目部公章：年月监理部公章：年月工程部公章：年月日日日