关于处级领导存在“不严不实”问题的报告 (3).docx

关于处级领导存在“不严不实”问题的报告关于存在“不严不实”问题的报告按照公司关于深入查找“不严不实”问题的通知要求，车间在认真学习对照集团公司《全面践行“三严三实”**********》材料的基础上，以“三严三实”为标尺，组织车间员工开展讨论，认真查摆领导干部存在的“不严不实”问题，共梳理出6类7项具体表现。一、在“严以修身”方面存在问题的具体表现理论学习缺少饥渴感，理论水平停留在一般化。满足于已有的理论知识和水平，理论学习不够积极主动自觉、不够深入系统全面。对党性修养和理论指导实践的重要性认识不足，有时学用脱节。例如领导干部只顾干活，闲暇时间很少翻阅书籍，提高自身理论水平。二、在“严以用权”方面存在问题的具体表现部分领导干部凭个人好恶定规定、办事情，以合不合自己的意、对不对自己的路来开展工作。三、在“严以律己”方面存在问题的具体表现部分领导干部、党员对自己要求松懈，工作中马虎大意，对待工作不能够精益求精，遇到问题存在逃避责任现象。例如有涉及到两个或两个以上专业的缺陷或工作时，部分专业总是相互推诿，一副事不关己高高挂起的心态。四、在“谋事要实”方面存在问题的具体表现1、部分领导干部、党员工作态度缺乏积极性，工作时1过于被动，不能及时有效地主动发现问题，缺乏责任心，个别工作存在敷衍了事现象。“形式多”、“行事少”，报喜不报忧，对问题藏着掖着，以各种方式涂改掩藏。2、工作落实不到位、不严谨。不能够养成“检查、布置、跟踪、落实反馈、考核”一个闭环管理的工作作风。例如在一些要求整改的工作中，缺乏跟踪，致使个别工作推进困难。五、在“创业要实”方面存在问题的具体表现。敢为人先、干事创业、攻坚克难的锐气不足。在一些急难险重任务面前，存在一定畏难情绪。有时对尖锐矛盾问题不敢动真碰硬，不敢担当、不愿负责。有不思进取、安于现状的思想苗头，缺乏争创一流的勇气和信心。有的不敢担当、不愿担当，为了不出事、宁可不干事，该抓的事不抓，该管的事不管，该办的事不办，不管大事小事，不分轻重缓急，层层请示，影响工作效率。例如，在检修工作时，部分部门对规章制度不能够活学活用、死搬硬套，使得一项只需几十分钟的工作却要耗费好几个小时才能干完。六、在“做人要实”方面存在问题的具体表现。部分领导干部和党员服务工作不实，只对上负责、不对下负责，只接天线、不接地气，上面关注的事争着干，员工反应的问题往往不上心；有的对员工“四知四清四掌握”做的不够，对员工“真关爱严要求”没有落到实处。2总之，通过学习集团公司《全面践行“三严三实”*******************》材料，以及对领导干部、党员及车间员工“不严不实”问题的查摆，所有人员均能够深刻认识到自身存在的问题，相信通过后续的整改落实，能够形成浓厚的团结协作、干事创业、共促发展的良好氛围。