关于“四级五覆盖”和“五落实五到位”落实情况汇报.docx

关于“四级五覆盖”和“五落实五到位”落实情况汇报xx高速公路l2标项目经理部按照xx公司[2015]45号文件要求，全力开展“四级五覆盖”和“五落实五到位”工作，加快我项目部“四级五覆盖”和“五落实五到位”安全生产责任制建设，现将落实情况汇报如下：“四级五覆盖”落实情况。一是结合实际，按照班子分工，制定“党政同责、一岗双责”制度，成立项目部安全生产办公室，由项目主要负责人担任安委会主任，明确各班子成员和相关工作人员安全生产工作职责；二是与施工班组签订安全生产目标责任书，严格安全生产工作目标考核机制，细化落实安全生产责任；加强施工班组安全生产工作检查，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”制度；三是每月开展安全隐患排查，及时掌握辖区内安全生产形势。“五落实五到位”落实情况。根据文件要求落实安全生产领导组织机构，成立安全委员会，由项目经理担任主任；党组织书记、项目经理对项目安全生产工作承担领导责任；所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应的职责，做到一岗双责；项目部依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员；落实安全生产报告制度，定期向上级单位及业绩考核部门报告安全生产情况，并向单位内部公示。我项目部根据文件要求已做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。下一步打算。加强项目部“四级五覆盖”和“五落实五到位”安全生产责任制度建设，完善项目部及各个施工班组安全生产职责。按照文件要求，督促、推动项目部落实“四级五覆盖”和“五落实五到位”工作要求。