2024年财务负责人工作总结规范13篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024年财务负责人工作总结规范13篇财务负责人工作总结1自从来到xx，依靠xx，飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业，升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对，稳定。自己内心，那种紧迫感和奋发向上，精神在一点点，消褪。公司，这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多，问题，希望在20xx年，工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。一、财务工作距财务管理，要求还有很大，差距阳城，财务工作，还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展，预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动，参与不够主动，不能深入，掌握其经营活动，特性，只能是按照公司或，要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上，指标去计算、去解释。所以这方面，工作距，要求还相差太远。二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了，《会计工作基础规范》，对我们，.会计工作提出了具体，要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题，执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法，问题处理上，改变起来还有一定困难。三、管理工作，形式化、表面化有很多，日常管理工作作，还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正，作用，对照制度，要求，还存在问题，针对这种，中存在，问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中，又一重点。四、缺乏沟通，对相关，掌握不到位财务工作是对企业经营活动，反映、，对本部门以外，应及时了解，目前部门之间，协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关，、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司，沟通还存在问题，对，工作思路及对财务工作，要求还不能完全掌握，以至于使自己，工作有时很被动。财务出纳工作总结2一、完善公司内部管理制度；部门责任，明确分工，职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来，实施，仍然有许多不合理，地方，为使企业，管理制度更趋于完善，财务部将结*集团，要求，与有关部门进行修正。部门责任，之间明确分工职责，按照年初签定，责任合同，组织落实强化到位，之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库，业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库，力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门，力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库，突击考试，我们将根据库房各位，特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序，组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库，都要做到对各库，业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质，提高，今年3月电脑真正联网，电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位，都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个，业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库，实施目标，与绩效，确定目标，达成目标，加强考核，力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门，作用：作为财务部，责任，既是一名财务，也是财务管理制度，组织者，要有严谨、廉洁，工作作风和认真细致，工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队，合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队，力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则，同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管，满意”，二个放心是“让集团公司，放心，让公司，老总与各级，放心”；四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务，核算与，职能；今年是精益，年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用，控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、搞好财务分析，为，提供有效，参考依据；我知道合理高效，财务分析思路与方法，是企业，和决策水平提高，重要途径，并将使我们，工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间，老师傅学习、向书本学习，为企业，生产经营，做好保本点与规模效益、，定价分析等等，量化分析具体，财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和，提供有力，财务，支持；六、加强应收款催收，力度，控制好库存材料与产品，提高资金，运行质量，合理控制资金，使用：公司发展至今，生产资金，筹集，一直是个头痛，问题，大家都知道资金就跟人体，血液一样重要，我们公司，主要特点是物资采购量大、生产批量大、，批量大