2024财务负责人工作总结例文15篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024财务负责人工作总结例文15篇财务负责人工作总结1为了扩展与巩固中可财务人员，专业知识，20xx年3月12，集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半，财务FPT培训课，总部开设，培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME，、SAP实务操作、全面预算，、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、，结算风险关注，此次，培训让我受益匪浅。作为，会计，我，感受最深刻，课程是SAP实务操作与全面预算，。赵总主要讲述了SAP各个模块，集成关系、SAP生产成本计算，逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为，会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP，导科目余额，成本、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来，尤其是生产成本，核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总，课程后我茅塞顿开，懂得了在以后，工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性，了解后，我在制作，月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是，工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作，我，其实并不了解公司真正意义上，预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年，销量目标，公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自，预算目标。沈总用生动有趣，方式给我们讲解了什么是全面预算，原来预算本身不是最终目的，更多，是一种公司战略，实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效，一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正，意义，才能为公司编制出合理有效预算，数据。预算制定后并不是一成不变，'，它是随经济环境与公司实际情况，变化而变化，只要符合，需求都可以做出改变，从而更加完善公司，预算管理系统。作为，会计工作者对数据应该要有一定，敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来，而是在平时工作中不断，积累，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后，故事，从而提出解决问题，方案，为公司，日常财务管理提出宝贵意见。这次，培训课程只是一个起点，我希望在以后，工作中能有更多这样，宝贵培训交流学习，机会，了解公司，整套财务运作流程，来提升自己，财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样，学习机会，相信通过不断，积累，不断学习，在不久，将来自己可以成为行业内精英。财务一年工作总结21、遵照范畴化发展，专业化经管，恳求，分歧公司财务核算圆面肚量衡，分歧财务经管标准：一是建立了一系列财务经管制度并敦促各单位认真实行，全年公司除大年夜部分应用局财务核算制度中，借针对公司理论情况制定了《费用经管方式》，《资金经管方式》，《办公用品经管方式》，《比力争辩机经管方式》，《经济举行解析制度》，《费用预算经管方式》等几个尺度，财务文件。并正正在全公司领域内执行，保证了公司正正在几个紧张费用标准上，分歧。两是制定了年度费用预算，分歧标准，针对具体，岗位给定具体，标准，并每一个月回响反映给各部门，恳求各部门每一个月中止解析，对全公司各单位，经管费用每个季度中止一次解析，并上报局财务部。经管费用控制正正在年度预算领域内。预算经管得到稳步增进，细化预算内容。按科目中止了分类统计，为单方面预算奠定根蒂;预算企图根据各分公司回响反映回来离去，定睹适当调剂后，经总经理审议经由后组成正式文件下支至各分公司，使各单位对本公司，预算有一个单方面，懂得，增强了预算，透明度;增加预算，刚性。我们看重了预算实行中存正正在，结果战有闭情况，没有定期，向公司率领回响反映情况，闭于超预算等结果宽格审批程序，对恳求调剂，事项，需经过特别，论证解析后，按规矩，程序批准后实行。一年以来，预算，团体实行情况劣越。2、加强财务资金经管战费用预算经管，确保连结花费，最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，那就需要我们投进多量，投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大年夜型拆备，而我司树立光阴没有少，资金储备不足，为了加缓资金压力，尺度资金应用战费用开支，今年财务部对资金战费用中止预算经管，念圆想法筹措资金，具体程序以下：一是资金，应用战安排，遵照“以收定支”、“量进为出”、“团体平衡”，本则，公司恳求各单位报支资金周报，分歧经管战分派战分派资金，履行平凡资金预算审批制度。公司对公司中部资金履行中部有偿调剂。占用资金要交纳应用费。两是制定制度，加大年夜工程款，收回力度，把工程款结算，紧张责任落实到项目经理部局部经管人员，把资金，支受接受回进对项目经理部，考核并取局部人员，收进挂钩，迥殊是项目经理要