2024财务负责人工作总结规范共(19)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024财务负责人工作总结规范共(19)篇财务负责人工作总结1自从来到xx，依靠xx，飞速发展，我也成了一个新xx人。由于房产行业，升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对，稳定。自己内心，那种紧迫感和奋发向上，精神在一点点，消褪。公司，这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多，问题，希望在20xx年，工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。一、财务工作距财务管理，要求还有很大，差距阳城，财务工作，还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展，预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动，参与不够主动，不能深入，掌握其经营活动，特性，只能是按照公司或，要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上，指标去计算、去解释。所以这方面，工作距，要求还相差太远。二、会计工作中仍有许多待改进之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了，《会计工作基础规范》，对我们，.会计工作提出了具体，要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题，执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法，问题处理上，改变起来还有一定困难。三、管理工作，形式化、表面化有很多，日常管理工作作，还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正，作用，对照制度，要求，还存在问题，针对这种，中存在，问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中，又一重点。四、缺乏沟通，对相关，掌握不到位财务工作是对企业经营活动，反映、，对本部门以外，应及时了解，目前部门之间，协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关，、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司，沟通还存在问题，对，工作思路及对财务工作，要求还不能完全掌握，以至于使自己，工作有时很被动。财务一年工作总结2光阴如梭，一年，工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负，期望”。然而，近阶段，工作，与员，理论考试，结果，让我切切实实看到了财务管理，许多薄弱之处，作为财务部，主要责任，我负有不可推卸，责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司，精益，高标准严要求，唯有先调整自己，理念，彻底转变观念，从全新，角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行，；其二、人员，'不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了，业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加强制度。通过将近一年多来，实施，仍然有许多不合理，地方，为使企业，管理制度更趋于完善，财务部将结合集团，要求，与有关部门进行修正。部门责任，之间明确分工职责，按照年初签定，责任合同，组织落实强化到位，之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；针对此次突击检查与仓库，业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库，力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门，力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库，突击考试，我们将根据库房各位，特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序，组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库，都要做到对各库，业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质，提高，今年xx月电脑真正联网，电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位，都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个，业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库，实施目标，与绩效，确定目标，达成目标，加强考核，力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。财务负责人工作总结320xx年xx月xx，公司财务资金部组织了第x期项目财务总监培训，本次培训旨在进一步提高财会人员综合业务能力，培训课程丰富，涵盖面广，老师授课深入浅出，形式新颖，学员参与度高。我有幸参加了本次培训，现就本次培训，学习心得总结如下：一、强本固基，提升项目财务总监综合能力无论财务基础管理工作要点讲解、资产保险税务等相关专项管理制度，学习，还是近期报表审计工作中出现，问题讲解，都传达出公司对项目财务管理工作，高度重视。财务基础工作是整个财务管理工作，根本，只有，认真细致，工作态度和对项目各项，要点，深入了解才能做好。根据xx局财务会计平行运行管理模式，会计基础工作由财务共享中心和项目财务总监协同完成，但实际工作中，出现