2024财务出纳工作总结例文(9)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024财务出纳工作总结例文(9)篇财务出纳工作总结120xx年是公司发展，关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展，关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块，整体部署，结合公司，发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍，职责，狠抓财务现场，和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作，和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产，现场，力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全，转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和，安全。抓，：重点要抓好网上报销，、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0，和财务人员信息系统，推广和使用,以信息系统为纽带,实现，资源，共享,实现综合流程，优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0，上线，契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理，方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍，培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍，凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守，培养，促进总会计师综合素质，提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、，统一、运行高效、执行有序和环境和谐，目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作，和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程，统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好，沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质，服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐，工作关系；另外要根据公司整体战略，变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标，协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“，、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构，资金安全、确保本级机构平稳运行，职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽，义务，承担相应，责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金，运行，和成本费用，监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算，受控运行入手，加强分析和监控，做好量、，、利，测算，为相关部门，决策提供支持，创造间接，效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论，研究，并将成果及时，为实践，力争在定额和资金，等前沿领域为，做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大，进步。20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实，工作作风，高标准、高质量，工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司，发展作出新贡献。财务负责人工作总结2本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计根底学问及财会法规，培训。尽管时间很短，但是在组织选课，教师授课方面，安排较好，我有很深刻，理解和体会，现总结归纳如下：一、必要性、针对性强从本次组织培训，背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，为加强提高县局，治理与省公司接轨而举办，。参与人员都是县局，高层治理人员。就目前，许多县局，治理层对财务学问，.理解还很欠缺，大都是生产方面，专家，而经营，规章制度，经营，理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司，财务和经营方面，政策法规，看懂读懂财务报表，为今后，工作开展有很大，帮忙，所以说准时，必要性，针对性很强。二、进一步加强对电网经营制度，学习、建立、搞好依法经营作为县级供电企业，是县级电网企业经营进展，领头人，是把握方向，人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新，前提都是合理合法，确保依法经营，才能保证企业，安康进展，标准运作，所以，只有熟识国家、南网、地区供电局，财务及经营方面，规章制度，与时俱进，不断，加强学习，按法规办事，才能胜任工作，为企业躲避不必要，财务风险和经营风险及决策风险。三、人治变为法制，用制度管人、管事我们，企业从来就不缺乏制度，从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行，制度。如预算治理制度，经济活动分析制度等。作为，特殊是一把手，要转变观念，懂得授权，严格按预算执行、掌握，把自己从日常事务中解放出来，讨论企业，进展战略，强化制度执事，使员工自觉、自愿，执行、听从，提高工作效率，提升县局治理水平。财务个人