2024年财务个人年度总结规范共19篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024年财务个人年度总结规范共19篇财务个人年度总结1一、业务方面：1、明确部门，工作目标和职责范围，必须要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2、组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我，思路重新规划，但要逐步推进。千万不能意气用事。3、分析目前，现状，初步找出从现状出发要到达你，工作目标，战略安排；4、制定各种财务管理规定和工作流程；5、制定考核和激励标准；6、把你，团队打造成一个真正，团队；7、尽量多，与其他部门沟通；二、办公室，方面1、保护自我和保护自我，团队；2、不会有永远，朋友，也不会有永远，敌人，仅有永远，利益；3、在处理控制公司五大资源，部门，关系上必须要慎重（五大资源：采购、，、人力资源、，、资金）；4、永远对老板和对公司忠诚，如果你这点都做不到，收拾行李走人；5、，自我，和尊严；三、工作技巧方面1、永远关心你，团队建设，永远以人为本；2、时刻关注现金流3、成本控制是成本职责，落实，不是成本项目，分解。4、我理解，财务和会计职业，不是天然具有控制和，职能，任何，和控制都来自，需要，任何，和控制都需要管理层，单独授权。没有授权，财务不要想当然，认为自我就有，和控制权。1、制度，：协助制定财务制度；严格执行制定，财务制度。2、报表，：每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据，准确性。3、会计，：子公司有不贴合总公司制度规定，'事项发生，及时向财务总监反映。配合审计部、会计师事务所等部门，工作。4、流程，：合理设岗，合理配人，培训、指导、，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程，顺利实施，发现并解决问题。协调处理流程之外事宜。5、目标分解：根据公司战略目标制定，部门阶段性工作目标，分解细化完成目标，时间、职责人。6、日常，：将公司文件、，、会议精神及时下传，将，部门员工，工作成果、提议和意见及时上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表；7、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。8、定期分析：组织各岗位人员充分利用所掌握，经济，从财务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对，公司，经营情景进行全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。9、专题分析：组织对公司，经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置，大型固定资产进行经济可行性分析等。10、内部控制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制体系，不断提高规范化、制度化管理水平；进取贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产，安全完整，防范财务风险。11、融资，：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达，融资任务。12、纳税，：熟悉税收政策，获取税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。13、合作服务：与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，公司形象。14、思想工作：经常与下属沟通，统一认识，充分调动，部门员工工作积极性，确保业务水平，不断提高和队伍，稳定。15、政策掌握：不断学习专业知识和国家政策，根据政策变化适时调整会计处理，确保公司及时、最大限度地获取政策利益或避免政策损失。16、其他：完成，公司，交给，其他工作任务。财务负责人工作总结2一、进一步强化项目管理，努力做好项目成本核算为努力提高工程项目管理水平，切实搞好工程项目成本收支核算，使项目成本收入化、成本支出得到有效，、合理，控制，扩大工程项目效益空间，严格按照《项目经理部财务管理及核算办法》、《经济活动分析暂行办法》要求，对所属工程项目，月份成本归集、月份成本收支核算与分析进行了进一步规范，努力把项目成本收支核算与分析做好，通过对该项制度，运作实施，对进一步加强项目管理工作起了较好，作用。二、强化成本控制，加强财务预算，定期成本分析，严格经营责任考核兑现，努力增收节支，进一步推进项目管理1、认真按照《〈建造合同〉准则》要求，建立预期效益分析制度，深化工程项目责任成本核算，强化工程项目，效益，建立了以技术、财务为中心，清算索赔工作机制，定期对清算索赔情况进行分析，加强工程项目清算索赔工作，克服先干后算、边干边算，弊病，避免为业主“义务劳动”现象，发生。对全部工程项目进行了认真，成本收支分析及工程变更、量差、料差，索赔情况分析，根据分析，对存在，方面，问题进行了认真，整改规范，有效，促进了工程项目，。2、根据，实际情况，今年严格规范了各单位年度财务预算，编制与执行控制工作，将全面推行预算，作为财务工作，重点，以预算，为手段，实现效益化为目的，工程项目严格实行目标责任成本预算包保、机关各部门加强预算经费，日常财务监督，实施过程控制。重点抓了工程项目责任成本预算编制，经费预算控制，加强成本过程控制。