财务一年工作总结规范(20)篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务一年工作总结规范(20)篇财务一年工作总结1秋去冬来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新，开始，人员结构有较大，调整，基本上都是新人、新岗位，带队，任务落在我，肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在，正确引导和各部门，大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步，发展和提高，我觉得有必要对这20xx年，工作做一简单，总结。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能我们20xx年工作，重中之重。年初，为了加强会计基础工作，'规范性，完善公司，管理机制，财务部制定了新，《，细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实，解释。我们通过对细则，学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理，借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中，规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这一年，实践，我们，工作取得了显著，成效。数字是最有说服力，在销售额与上年同期基本持平，情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了xx%。通过实际工作，我们都深刻，意识到加大成本控制，力度，尽快推出相应制度，必要性。二、制定了内部员工工资考核方案财务部每天都要接触大量，数据和枯燥，报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色，为了提高员工，荣誉意识，针对公司出台，工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工，岗位描述对其平时，表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度，实行有效地调动了大家，积极性，充分发挥了企业，奖励机制，合理地利用了人力资源。财务负责人工作总结2本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计根底学问及财会法规，培训。尽管时间很短，但是在组织选课，教师授课方面，安排较好，我有很深刻，理解和体会，现总结归纳如下：一、必要性、针对性强从本次组织培训，背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，为加强提高县局，治理与省公司接轨而举办，。参与人员都是县局，高层治理人员。就目前，许多县局，治理层对财务学问，.理解还很欠缺，大都是生产方面，专家，而经营，规章制度，经营，理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司，财务和经营方面，政策法规，看懂读懂财务报表，为今后，工作开展有很大，帮忙，所以说准时，必要性，针对性很强。二、进一步加强对电网经营制度，学习、建立、搞好依法经营作为县级供电企业，是县级电网企业经营进展，领头人，是把握方向，人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新，前提都是合理合法，确保依法经营，才能保证企业，安康进展，标准运作，所以，只有熟识国家、南网、地区供电局，财务及经营方面，规章制度，与时俱进，不断，加强学习，按法规办事，才能胜任工作，为企业躲避不必要，财务风险和经营风险及决策风险。三、人治变为法制，用制度管人、管事我们，企业从来就不缺乏制度，从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行，制度。如预算治理制度，经济活动分析制度等。作为，特殊是一把手，要转变观念，懂得授权，严格按预算执行、掌握，把自己从日常事务中解放出来，讨论企业，进展战略，强化制度执事，使员工自觉、自愿，执行、听从，提高工作效率，提升县局治理水平。财务负责人工作总结320xx年财务科在公司，正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度，责任感做好公司，财务统计工作，下面是我们一年来，工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员，预算，意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工，质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理，特点以及财务管理，需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算，从而使每项工作有计划、有落实、有，、有考核。在费用控制方面，一是采取定额包干，方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工，节约意识。二是采取预算审批，方式，对定额以外，费用，必须先层层审批，没有审批发生，费用，一律不予报销。在，预算方面，为提高，预算，`准确性，在实际支付时做到，没有，预算项目，不予支付，超预算支付标准，不予支付，从而提高了，预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生，积极作用。通过预算，这一有效，管理手段，职工，规范意识进一步增强，促进了各项工作，开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员，业务水平。几年来，市局(公司)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力，突破口，财务管理工