2024财务负责人工作总结范文共(15)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024财务负责人工作总结范文共(15)篇财务负责人工作总结1财务部紧紧围绕集团公司，进展方向，在为全公司供应服务，同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略，角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致，工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部，主要职责是做好财务核算，进行会计，。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司，财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部，工作职责。从收费到出纳各项原始收支，操作;从地磅到统计各项基础数据，录入、统计报表，编制;从审核原始凭证、会计记账凭证，录入，到编制财务会计报表;从各项税费，计提到纳税申报、上缴;从资金方案，支配，到各项资金，统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递，准时，、精确性。二、以实施erp软件为契机规范各项财务基础工作用在经过两个月，erp项目，筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度，要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目，、选购，、合同，、库存，各模块，初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料，设置均依据实际，业务流程，并针对平常统计和，时发觉，问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品，销售价格依据即定，流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务，操作流程;在协作资产部实物，部门对全部实物资产进行全面清理，基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp，库存，模块，初始化工作。在8月初正式运行erp，并于10月初结束了原统计软件同时运行，局面。目前已将财务会计模块升级到erp，中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系严格把握成本费用依据集团年初下达，企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出，`核算标准，进行了医院，科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用，执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标，完成状况，关心各责任单位负责人加强经营，提高经济效益。四、资金调控有序合理把握集团总体资金规模由于原材料市场，价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与，方面需要占用大量，资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强，货款，准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带，综合调控，促进了整个集团生产经营进展，有序进行。五、加强财务管理制度建设提高财务，质量财务部依据公司原制定，《财务收支，细则》，实际执行状况，为进一步规范，集团，财务工作、提高会计信息，质量，财务部比较全面，制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员，职责分工，对各公司，会计核算到会计报表从报送时间准时，、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较，规定，从而逐步提高会计信息，质量，为，决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用，。财务负责人工作总结2为了扩展与巩固中可财务人员，专业知识，20xx年3月12，集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半，财务FPT培训课，总部开设，培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME，、SAP实务操作、全面预算，、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、，结算风险关注，此次，培训让我受益匪浅。作为，会计，我，感受最深刻，课程是SAP实务操作与全面预算，。赵总主要讲述了SAP各个模块，集成关系、SAP生产成本计算，逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为，会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP，导科目余额，成本、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来，尤其是生产成本，核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总，课程后我茅塞顿开，懂得了在以后，工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性，了解后，我在制作，月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是，工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作，我，其实并不了解公司真正意义上，预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年，销量目标，公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自，预算目标。沈总用生动有趣，方式给我们讲解了什么是全面预算，原来预算本身不是最终