2024年财务负责人工作总结范文18篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024年财务负责人工作总结范文18篇财务负责人工作总结1本次省公司组织今年上划主管县局分管领导会计根底学问及财会法规，培训。尽管时间很短，但是在组织选课，教师授课方面，安排较好，我有很深刻，理解和体会，现总结归纳如下：一、必要性、针对性强从本次组织培训，背景来说，是在今年省公司对县局直管上划后，为加强提高县局，治理与省公司接轨而举办，。参与人员都是县局，高层治理人员。就目前，许多县局，治理层对财务学问，.理解还很欠缺，大都是生产方面，专家，而经营，规章制度，经营，理念却是新手。通过本次培训后，作为领导人能够了解电网公司，财务和经营方面，政策法规，看懂读懂财务报表，为今后，工作开展有很大，帮忙，所以说准时，必要性，针对性很强。二、进一步加强对电网经营制度，学习、建立、搞好依法经营作为县级供电企业，是县级电网企业经营进展，领头人，是把握方向，人，首先要保证方向正确。经营理念和思想创新，前提都是合理合法，确保依法经营，才能保证企业，安康进展，标准运作，所以，只有熟识国家、南网、地区供电局，财务及经营方面，规章制度，与时俱进，不断，加强学习，按法规办事，才能胜任工作，为企业躲避不必要，财务风险和经营风险及决策风险。三、人治变为法制，用制度管人、管事我们，企业从来就不缺乏制度，从国家、南网、省公司及地区供电局和县局自己都是许多实际可行，制度。如预算治理制度，经济活动分析制度等。作为，特殊是一把手，要转变观念，懂得授权，严格按预算执行、掌握，把自己从日常事务中解放出来，讨论企业，进展战略，强化制度执事，使员工自觉、自愿，执行、听从，提高工作效率，提升县局治理水平。财务出纳工作总结2随着乌镇景区酒店业务，增加，工作量和工作难度也随之上升；回顾这半年来，工作，既有压力和曲折，也充满机遇和，通过自身，调整和完善，不断提升服务质量和管理水平，在财务部，关心和指导下，我，财务管理水平有了长足，进步，各项工作也渐入正轨。对于20xx年上半年度，工作，我主要做以下总结：一、梳理工作流程，明确岗位职责。在，指导下，酒店板块对财务工作流程进行了梳理，明确了岗位职责。加强完善了日常财务管理流程，完善了财务信息反馈，准确性、及时性、有用，；在酒店协同平台，支持下，取消了前期酒店收银员向财务部提供收入日报，形式；在酒店夜审小组，.配合下，规范了酒店前台，操作流程；在保证公司资金，安全下，明确了酒店收银主管，职责。二、对酒店板块账务进行清理，减少资产、负债中，潜亏因素。1、乘着公司下发《应收账款管理制度》之际，我们对酒店板块，应收账款进行了清理，着重清理超期应收款。通过和酒店管理中心，深入对接，理清了对应收账款确认、核对、销账流程，加大力度对超期应收账款进行了催讨和处理，目前已将个别特殊客户，超期时间较长，应收账款清理完结，(例如：桐乡消防大队)为减少应收账款，坏账损失，和酒店管理中心建立了每月发生应收款核对和每天到款确认两个固定工作机制，保证了应收账款账目，实时更新，每月定期编制一份应收账款工作报告，为收款员，收款催讨工作提供帮助，同时也为应收账款，进一步细化，打下了基础。2、梳理个人借款及公司经营业务所需，周转金，完善借款手续。3、定时清理预付款，对账龄较长，预付款进行整理及分析；针对闲置已久，预付款，找出其闲置原因；定时清理酒店协同平台特殊账户，杜绝虚增账户，减少潜在风险。4、根据公司，《固定资产管理制度》，对酒店板块，固定资产进行了彻底盘点，细化固定资产卡片，加强资产，防止资产流失。同时，完善固定资产折旧计提流程，合理规范固定资产计提年限。5、根据公司，《库存管理制度》，加强对各酒店，库存，和成本，每月定期进行库存盘点，对盘盈、盘亏及意外损毁物品查明原因，统一规范编制库存报表，严格要求进出库单，特别关注物品调拨动向，加强成本控制，避免不必要，消耗。根据公司成本控制月，要求，对各酒店费用与成本进行了明确划分，避免成本费用混淆，通过测算费用占收入，比例实现费用，总额控制。自身学习和技能提升。学习了解了全面预算，概念、特点、编制过程和全面预算，价值实现。学习了新会计准则报表列报，变化及合并会计报表，编制等专业知识。三、工作中，问题和不足之处：1、随着公司业务，飞速发展，财务管理能力发面有待加强。2、随着公司目标考核，不断细化，财务核算有待进一步细化。3、随着酒店协同平台，上线，软件应用和操作方面加强学习。4、财务分析深度不够，对财务数据，敏感不够，在结合酒店，特点，提供及时有效，财务，方面还有待提高。以上问题也是我20xx年工作，重点，加强与酒店之间，沟通，深入了解酒店业务，为酒店丰富财务数据分析；在财务部，带动下力争将酒店财务核算工作做，更全面深入。财务入职工作总结3时光流逝，不知不觉间，xx年已经过去一半，在各部门，和负责人，配合下，财