财务出纳工作总结例文(7)篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务出纳工作总结例文(7)篇财务出纳工作总结120xx年是公司发展，关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展，关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块，整体部署，结合公司，发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍，职责，狠抓财务现场，和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作，和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产，现场，力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全，转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和，安全。抓，：重点要抓好网上报销，、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0，和财务人员信息系统，推广和使用,以信息系统为纽带,实现，资源，共享,实现综合流程，优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0，上线，契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理，方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍，培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍，凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守，培养，促进总会计师综合素质，提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、，统一、运行高效、执行有序和环境和谐，目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作，和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程，统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好，沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质，服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐，工作关系；另外要根据公司整体战略，变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标，协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“，、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构，资金安全、确保本级机构平稳运行，职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽，义务，承担相应，责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金，运行，和成本费用，监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算，受控运行入手，加强分析和监控，做好量、，、利，测算，为相关部门，决策提供支持，创造间接，效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论，研究，并将成果及时，为实践，力争在定额和资金，等前沿领域为，做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大，进步。20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实，工作作风，高标准、高质量，工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司，发展作出新贡献。财务一年工作总结210月16，-18，我参加了为期三天，全国高校教师精品课程培训，虽然只有短短的三天时间，但我看到杨淑娥教授、张强博士及其教学团队渊博，知识，严谨，教学态度，以及很深，爱岗敬业精神。他们，课堂教学方法和教学手段对我启发很大，使我打开眼界，对精品课程，建设有了进一步深刻地认识和全面，理解。在课堂讨论过程中也使我受益匪浅，了解到全国各高校关于《财务管理》课程，建设情况，学习到很多宝贵，经验，以下是我此次培训，心得体会：一、财务管理精品课程建设是一个长期，、复杂，系统工程经过此次培训我深刻体会到，《财务管理》精品课程建设并不是简单，讲好课，出一定，科教研成果，建好网站这么简单，事情，而是一个长期，复杂，系统工程。受师资队伍建设、内容建设、教学方法和教学手段建设、教材建设等多个方面，影响。要建设好，《财务管理》精品课程首先要设计《财务管理》课程，建设目标，确定建设团队，这要求建设团队应该有一个较高，专业水平和认真，工作态度。因为精品课程不是一个人完成，它是一个庞大，工程，需要多人通力合作，发挥各自，优势和特长，充分发挥集体，智慧。同时《财务管理》精品课程建设，'好坏直接影响到学科，建设和发展，所以《财务管理》精品课程建设应该是一个探索、改革、实践，过程。上海对外经贸大学《财务管理》国家级精品课程，发展历程就验证了这一点。但我个人认为精品课程，建设应该分层次，因不同学校，定位目标而异。名校可以考虑编写教材，用更高层次，教材，如上海对外经贸大学根据其自身，特点，使用最前沿，英文原版教材，进行英语教学和双语教学，但这不应该是所有学