财务负责人工作总结规范(10)篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务负责人工作总结规范(10)篇财务负责人工作总结1为了扩展与巩固中可财务人员，专业知识，20xx年3月12，集团总部在湛江厂一楼培训室，举行了为期2天半，财务FPT培训课，总部开设，培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME，、SAP实务操作、全面预算，、财务运作风险控制、ESSS项目推广经验介绍、价格管理控制、，结算风险关注，此次，培训让我受益匪浅。作为，会计，我，感受最深刻，课程是SAP实务操作与全面预算，。赵总主要讲述了SAP各个模块，集成关系、SAP生产成本计算，逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为，会计工作平时比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会使用SAP，导科目余额，成本、当月产量等数据。但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来，尤其是生产成本，核算逻辑，当发现财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开始找原因，听完赵总，课程后我茅塞顿开，懂得了在以后，工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对SAP整套计算逻辑有概念性，了解后，我在制作，月报遇到问题时就可以迎刃而解了。预算也是，工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作，我，其实并不了解公司真正意义上，预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年，销量目标，公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自，预算目标。沈总用生动有趣，方式给我们讲解了什么是全面预算，原来预算本身不是最终目的，更多，是一种公司战略，实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划未来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是控制经济活动与考核公司绩效，一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正，意义，才能为公司编制出合理有效预算，数据。预算制定后并不是一成不变，'，它是随经济环境与公司实际情况，变化而变化，只要符合，需求都可以做出改变，从而更加完善公司，预算管理系统。作为，会计工作者对数据应该要有一定，敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来，而是在平时工作中不断，积累，这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心，多问为什么，多思考，多动手，了解数据背后，故事，从而提出解决问题，方案，为公司，日常财务管理提出宝贵意见。这次，培训课程只是一个起点，我希望在以后，工作中能有更多这样，宝贵培训交流学习，机会，了解公司，整套财务运作流程，来提升自己，财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样，学习机会，相信通过不断，积累，不断学习，在不久，将来自己可以成为行业内精英。财务一年工作总结2xx年在公司班子，大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司，各项目标做出了应有，贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署，审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作，顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长，组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅，沟通机制，及时化解现场审计阶段发现，问题10余项；二是根据公司审前工作会，部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；三是会同三省公司和相关处室联合，、共同把关审前和审计过程中提报，各项资料；四是针对审计组反馈，32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门，答复，从法律和相关政策法规，角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”，工作，公司接受住了，严格考验，得到了审计组，较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0，上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0，各项，和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条，设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0，并行。并行后，财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大，基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高，透明度、优化核算流程、提升对基层，监控力度打下了坚实，基础。在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件，三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块，认可，并委托我公司实施软件开发和，推广工作。目前，已经，成功，预计20xx年一季度在，全面上线，为，公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现，向基层延伸奠定了坚实，基础。在资金管理系统建设方面，通过近一年，调研、，和推广，基本实现了对库站资金，实时监控，实现了与业务，、零售，共享和，自