财务负责人工作总结规范共13篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务负责人工作总结规范共13篇财务负责人工作总结1财务部紧紧围绕集团公司，进展方向，在为全公司供应服务，同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略，角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致，工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部，主要职责是做好财务核算，进行会计，。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司，财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部，工作职责。从收费到出纳各项原始收支，操作;从地磅到统计各项基础数据，录入、统计报表，编制;从审核原始凭证、会计记账凭证，录入，到编制财务会计报表;从各项税费，计提到纳税申报、上缴;从资金方案，支配，到各项资金，统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递，准时，、精确性。二、以实施erp软件为契机规范各项财务基础工作用在经过两个月，erp项目，筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度，要求、结合集团公司实际状况着手进行了erp项目，、选购，、合同，、库存，各模块，初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料，设置均依据实际，业务流程，并针对平常统计和，时发觉，问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品，销售价格依据即定，流程规范操作;设置一般选购订单和特殊选购订单，规范一般选购业务和特殊选购业务，操作流程;在协作资产部实物，部门对全部实物资产进行全面清理，基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp，库存，模块，初始化工作。在8月初正式运行erp，并于10月初结束了原统计软件同时运行，局面。目前已将财务会计模块升级到erp，中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系严格把握成本费用依据集团年初下达，企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出，`核算标准，进行了医院，科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格把握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用，执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标，完成状况，关心各责任单位负责人加强经营，提高经济效益。四、资金调控有序合理把握集团总体资金规模由于原材料市场，价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与，方面需要占用大量，资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强，货款，准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带，综合调控，促进了整个集团生产经营进展，有序进行。五、加强财务管理制度建设提高财务，质量财务部依据公司原制定，《财务收支，细则》，实际执行状况，为进一步规范，集团，财务工作、提高会计信息，质量，财务部比较全面，制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部把握制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员，职责分工，对各公司，会计核算到会计报表从报送时间准时，、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较，规定，从而逐步提高会计信息，质量，为，决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用，。财务出纳工作总结2xxx年对公司而言是提升，一年，自从今年xx月份，文件改编到员工，文件培训，使大家，工作更趋标准化，内部，更趋规范化，我司，物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。我有幸与公司各级，和同仁共同经历，分享公司每一点成功，喜悦。这也是我人生路上一段弥足珍贵，经历，现将一年来，工作总结如下：一、工作方面：今年年初，安联大厦，西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利，完成了施工，任务，保证了工期，有效地控制了质量。LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。x月份左右，参与公司，文件改编，对原文件，不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。在文件改编前，两个月，已实行新老文件合用，现象，在此期间出现过新老文件不适应，过程，在经过多次，培训、多次，改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。做为强电领班，带领员工按照年度计划做好设备，保养工作，严格按照新编文件，规范操作，并填写相关，表格。并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。今年xx月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单，跟进及各部门之间，协调工作，合理安排，充分调动员工，工作积极性，在xx月、xx月班组缺人手，情况下，进行各班组穿叉合作。高效率，完成前期，维修单，让员工互帮互助，达到不拖单，良好习惯。当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，