2024年财务出纳工作总结规范共(13)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2024年财务出纳工作总结规范共(13)篇财务出纳工作总结1随着乌镇景区酒店业务，增加，工作量和工作难度也随之上升；回顾这半年来，工作，既有压力和曲折，也充满机遇和，通过自身，调整和完善，不断提升服务质量和管理水平，在财务部，关心和指导下，我，财务管理水平有了长足，进步，各项工作也渐入正轨。对于20xx年上半年度，工作，我主要做以下总结：一、梳理工作流程，明确岗位职责。在，指导下，酒店板块对财务工作流程进行了梳理，明确了岗位职责。加强完善了日常财务管理流程，完善了财务信息反馈，准确性、及时性、有用，；在酒店协同平台，支持下，取消了前期酒店收银员向财务部提供收入日报，形式；在酒店夜审小组，.配合下，规范了酒店前台，操作流程；在保证公司资金，安全下，明确了酒店收银主管，职责。二、对酒店板块账务进行清理，减少资产、负债中，潜亏因素。1、乘着公司下发《应收账款管理制度》之际，我们对酒店板块，应收账款进行了清理，着重清理超期应收款。通过和酒店管理中心，深入对接，理清了对应收账款确认、核对、销账流程，加大力度对超期应收账款进行了催讨和处理，目前已将个别特殊客户，超期时间较长，应收账款清理完结，(例如：桐乡消防大队)为减少应收账款，坏账损失，和酒店管理中心建立了每月发生应收款核对和每天到款确认两个固定工作机制，保证了应收账款账目，实时更新，每月定期编制一份应收账款工作报告，为收款员，收款催讨工作提供帮助，同时也为应收账款，进一步细化，打下了基础。2、梳理个人借款及公司经营业务所需，周转金，完善借款手续。3、定时清理预付款，对账龄较长，预付款进行整理及分析；针对闲置已久，预付款，找出其闲置原因；定时清理酒店协同平台特殊账户，杜绝虚增账户，减少潜在风险。4、根据公司，《固定资产管理制度》，对酒店板块，固定资产进行了彻底盘点，细化固定资产卡片，加强资产，防止资产流失。同时，完善固定资产折旧计提流程，合理规范固定资产计提年限。5、根据公司，《库存管理制度》，加强对各酒店，库存，和成本，每月定期进行库存盘点，对盘盈、盘亏及意外损毁物品查明原因，统一规范编制库存报表，严格要求进出库单，特别关注物品调拨动向，加强成本控制，避免不必要，消耗。根据公司成本控制月，要求，对各酒店费用与成本进行了明确划分，避免成本费用混淆，通过测算费用占收入，比例实现费用，总额控制。自身学习和技能提升。学习了解了全面预算，概念、特点、编制过程和全面预算，价值实现。学习了新会计准则报表列报，变化及合并会计报表，编制等专业知识。三、工作中，问题和不足之处：1、随着公司业务，飞速发展，财务管理能力发面有待加强。2、随着公司目标考核，不断细化，财务核算有待进一步细化。3、随着酒店协同平台，上线，软件应用和操作方面加强学习。4、财务分析深度不够，对财务数据，敏感不够，在结合酒店，特点，提供及时有效，财务，方面还有待提高。以上问题也是我20xx年工作，重点，加强与酒店之间，沟通，深入了解酒店业务，为酒店丰富财务数据分析；在财务部，带动下力争将酒店财务核算工作做，更全面深入。财务个人年度总结2当我在培训前浏览课程介绍，时候，是对老师，水平抱有30%，怀疑态度，（这是参加过很多培训课后积累，经验值）但是短短两天，收获却很大。尤其是将预算，上升到了一种文化，境界，并由此延伸到预算，全过程，体现了预算不仅是一种工具，更是一种渗透着先进，内涵，文化，实在令人惊异，惊异之余又带来很多，启迪。因为在工作中我们常常是盲目做事，忙着做事，却成效甚微，究其原因是没有挖掘到预算，精华，没有真正地理解什么是预算，没有摆正预算，位置。在课程结束，时候，再次回顾培训开始我们所提，15个问题，我想这15个问题现在是写在纸上，但是它会出现在我们，工作中。在培训中，讲师引领我找到了解决这些问题，钥匙。在此我要衷心地感谢您。两天，财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们，收获却是比当初想像，要多，多，以前也学过财务方面，知识。但自己对于财务，理解还仅限于会计做帐上，通过这次，培训，对于财务有新，感悟，有了更深刻，理解。培训虽然结束了，相应，知识也学到了，但我们对于财务，理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀，预算，重要性，一个优秀，预算将在企业，过程中起到非常重要，作用，好，预算将使得企业，运转完全掌握在决策者手中。对财务，理解使得我们可以更好，掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽，”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定，时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师，讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰，认识。当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要，是什么样，企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样，'企业必将更具有竞争力。现在比较