财务出纳工作总结规范共(8)篇.docx

专业文档，欢迎下载！财务出纳工作总结规范共(8)篇财务出纳工作总结120xx年是公司发展，关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展，关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块，整体部署，结合公司，发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍，职责，狠抓财务现场，和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作，和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。一是抓财务现场安全：大力加强资金资产，现场，力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全，转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和，安全。抓，：重点要抓好网上报销，、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0，和财务人员信息系统，推广和使用,以信息系统为纽带,实现，资源，共享,实现综合流程，优化,进一步提高劳动效率。抓核算：要依托财务7.0，上线，契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理，方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍，培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍，凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守，培养，促进总会计师综合素质，提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、，统一、运行高效、执行有序和环境和谐，目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作，和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程，统一；其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好，沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质，服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐，工作关系；另外要根据公司整体战略，变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标，协调统一。抓责任：要充分履行财务工作“，、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构，资金安全、确保本级机构平稳运行，职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽，义务，承担相应，责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金，运行，和成本费用，监控，着力于降低财务费用等各项可控费用；其次，要从确保预算，受控运行入手，加强分析和监控，做好量、，、利，测算，为相关部门，决策提供支持，创造间接，效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论，研究，并将成果及时，为实践，力争在定额和资金，等前沿领域为，做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大，进步。20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实，工作作风，高标准、高质量，工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司，发展作出新贡献。财务一年工作总结21、遵照范畴化发展，专业化经管，恳求，分歧公司财务核算圆面肚量衡，分歧财务经管标准：一是建立了一系列财务经管制度并敦促各单位认真实行，全年公司除大年夜部分应用局财务核算制度中，借针对公司理论情况制定了《费用经管方式》，《资金经管方式》，《办公用品经管方式》，《比力争辩机经管方式》，《经济举行解析制度》，《费用预算经管方式》等几个尺度，财务文件。并正正在全公司领域内执行，保证了公司正正在几个紧张费用标准上，分歧。两是制定了年度费用预算，分歧标准，针对具体，岗位给定具体，标准，并每一个月回响反映给各部门，恳求各部门每一个月中止解析，对全公司各单位，经管费用每个季度中止一次解析，并上报局财务部。经管费用控制正正在年度预算领域内。预算经管得到稳步增进，细化预算内容。按科目中止了分类统计，为单方面预算奠定根蒂;预算企图根据各分公司回响反映回来离去，定睹适当调剂后，经总经理审议经由后组成正式文件下支至各分公司，使各单位对本公司，预算有一个单方面，懂得，增强了预算，透明度;增加预算，刚性。我们看重了预算实行中存正正在，结果战有闭情况，没有定期，向公司率领回响反映情况，闭于超预算等结果宽格审批程序，对恳求调剂，事项，需经过特别，论证解析后，按规矩，程序批准后实行。一年以来，预算，团体实行情况劣越。2、加强财务资金经管战费用预算经管，确保连结花费，最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，那就需要我们投进多量，投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大年夜型拆备，而我司树立光阴没有少，资金储备不足，为了加缓资金压力，尺度资金应用战费