2023财务一年工作总结规范(20)篇.docx

专业文档，欢迎下载！2023财务一年工作总结规范(20)篇财务一年工作总结11、遵照范畴化发展，专业化经管，恳求，分歧公司财务核算圆面肚量衡，分歧财务经管标准：一是建立了一系列财务经管制度并敦促各单位认真实行，全年公司除大年夜部分应用局财务核算制度中，借针对公司理论情况制定了《费用经管方式》，《资金经管方式》，《办公用品经管方式》，《比力争辩机经管方式》，《经济举行解析制度》，《费用预算经管方式》等几个尺度，财务文件。并正正在全公司领域内执行，保证了公司正正在几个紧张费用标准上，分歧。两是制定了年度费用预算，分歧标准，针对具体，岗位给定具体，标准，并每一个月回响反映给各部门，恳求各部门每一个月中止解析，对全公司各单位，经管费用每个季度中止一次解析，并上报局财务部。经管费用控制正正在年度预算领域内。预算经管得到稳步增进，细化预算内容。按科目中止了分类统计，为单方面预算奠定根蒂;预算企图根据各分公司回响反映回来离去，定睹适当调剂后，经总经理审议经由后组成正式文件下支至各分公司，使各单位对本公司，预算有一个单方面，懂得，增强了预算，透明度;增加预算，刚性。我们看重了预算实行中存正正在，结果战有闭情况，没有定期，向公司率领回响反映情况，闭于超预算等结果宽格审批程序，对恳求调剂，事项，需经过特别，论证解析后，按规矩，程序批准后实行。一年以来，预算，团体实行情况劣越。2、加强财务资金经管战费用预算经管，确保连结花费，最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，那就需要我们投进多量，投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大年夜型拆备，而我司树立光阴没有少，资金储备不足，为了加缓资金压力，尺度资金应用战费用开支，今年财务部对资金战费用中止预算经管，念圆想法筹措资金，具体程序以下：一是资金，应用战安排，遵照“以收定支”、“量进为出”、“团体平衡”，本则，公司恳求各单位报支资金周报，分歧经管战分派战分派资金，履行平凡资金预算审批制度。公司对公司中部资金履行中部有偿调剂。占用资金要交纳应用费。两是制定制度，加大年夜工程款，收回力度，把工程款结算，紧张责任落实到项目经理部局部经管人员，把资金，支受接受回进对项目经理部，考核并取局部人员，收进挂钩，迥殊是项目经理要对工程款，结算背责终究要背一生责任，达没有到一定收款比例，没有克没有及兑现启包责任奖。三是清楚将现金流目的做为公司，告急考核目的;坚持项目“以收定支，没有收没有支”，本则，建立项目收款预警机制;整理拖长工程款，将责任细分到个人(应收款取其他应收款);公司核定各单位应纳利润战泉币资金，经由套钱提高资产收益率。全年公司核定各单位应上交公司3400万元，理论收回3156万元，除铁路公司有235万已交足中，其他均守时交足。四是履行稳固费用预算经管制度，节约支出，具体来说，不但对公司分公司，稳固费用履行预算经管、尽可能，控制支出，同时对公司战分公司两级率领、项目经理，稳固费用也要象部门一样中止伶仃核算战预算，正正在开源，根蒂上抵达撙节，目的。五是正正在开总，折衷下,财务部根据公司，资金需要，全年合计向局借钱1.08亿元，有力保证了各单位花费，需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大年夜项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。六是自动抢夺局支撑，将局倾销哈大年夜战隧道公司，拆备转为局投资款，全年合计转为投资，4525万元，其中，900万元，这样不但使公司每幼年向局交借钱利息300多万元，而且是公司稳固资产增加了4000多万元，大年夜大年夜加强了公司力量。3、定期中止财务资金解析，供给抉择企图支撑。财务部制定了经济举行解析模块，将相关表格相对固化，组成标准，.程序战目的。经由对，举行，现金流量解析，总结公司现金流量，去历战贡献，经由定期财务解析，使各公司对所背责业务，现状能及时准确地舆解，促进公司中部高涨成本费用，提高经济效益。4、做好平凡财务经管义务，及时为分公司战项目供给效力支撑：一是正正在财务部人手较少，情况下,经由有序，结构，能够繁重缓急妥当处理各项义务。财务部每天皆离没有开资金，收付与财务报帐、记帐义务。那是财务部最平常最繁重，义务，一年来，我们及时为各项内外经济举行供给了应有，支撑。基础上满足了各部门对我部，财务恳求。公司资金流量一直很大年夜,财务部员工本着“认真、当真、松懈”，义务作风,各项资金，安全、准确、及时，没有出现过任何过错。两是及时向有闭率领供给各种报表，及时将公司财务状况汇报率领，便于率领抉择企图。三是开营上级部门及时完成上市831义务。四是加强财务检查及内控经管力度，防范资金风险公司收进资金、费用资金回进企业泉币资金帐户核算，便于对，监控经管;制定了定期财务检查制度，每季度结构1次财务检查，重面放正正在印鉴是否是按规矩分管，资金经管、存货