碱沟煤矿调度计划管理制度规范大合集.docx

专业文档，欢迎下载！碱沟煤矿调度计划管理制度规范大合集碱沟煤矿调度计划管理制度为进一步强化和规范矿产运销调度计划管理工作，提升月、日、班等各类计划的基本建设质量，指导和促进基层单位顺利开展工作，提升计划兑现率，更好地充分发挥调度统一指挥、协同、均衡的职能，全面完成各项生产作业计划，体现产运销一体化、一条龙的整体优势，同时实现公司运营效益最大化，特制订本办法。第一章计划管理的职责权限1.产运销运营计划分成月度产运销作业计划、旬度日历作业计划、日生产作业计划、班生产作业计划、阶段计划等5项计划。2.生产指挥中心就是产运销调度计划的执行机构。3.各单位生产、经营、调度等部门代表本矿负责管理基本建设、呈报、继续执行对应的生产作业计划。第二章计划管理的基本内容4.月度产运销作业计划就是每月生产的纲要性计划。4.1、基本建设依据为公司年度计划和领导命令建议，秉持以月保年的原则，综合当月生产、销售、检修、基础建设、施工、天气变化等因素，科学合理地展开基本建设。4.2、计划内容包含原煤生产、拓展准备工作，设备检修等。4.3、基本建设方法：4.3.1按照基本建设内容建议，每月18日前向公司生产指挥中心呈报下月度的生产建议计划。4.3.2每月30前基本建设下月度的生产计划。印发各单位。4.3.3月度作业计划通常不并作调整，突遇存有特定情况须要调整计划，有关单位必须踢报告，报领导批准后继续执行。4.4、分析考核：月计划落空情况就是考核各单位工作质量的重要依据之一。调度室每月将依据月度作业计划的顺利完成情况，掏出分析报告呈报分管领导，并在月工资考核会上通报。机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿）机电材料、配件审核管理制度(赵庄煤矿)为了适应环境我矿目前的管理体制，并使机电材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制订本制度：一、总则机电材料、配件管理就是我矿机电管理的一项关键内容，它从计划、订货、环评、看管、派发至采用除役等一系列活动的全过程的THF1管理，目的就是能满足用户机电设备在生产过程中的及时保护和检修工作的正常展开。二、职责(一)机电管理部就是全矿机电材料、配件管理的会同单位，负责管理机电材料和配件的选型、计划的审核、发货的严格执行与考核、质量问题的判决和分析事故、复原的鉴别，并对采用情况展开监督考核等工作。(二)各采用单位负责管理基本建设月计划，办理乏料单，申领和废旧机电材料、配件以及质量问题的信息反馈。(三)物资供应部负责管理按计划汇总、订货、入库看管、派发、发货环评、质量赔偿。(四)计财部对全矿机电配件、材料资金的支付展开管理。三、管理程序(一)机电材料、配件月度计划编制1、各单位的计划必须存有专职的计划员基本建设汇总，于每月27日12：00前报机电管理部审核，若突遇周六、周日则周五必须呈报;特定情况下，各单位当月须要新增材料、配件计划时，必须于当月15日12：00前上报机电管理部审核。2、机电材料、配件计划必须合乎生产实际建议，内容必须全，必须明晰物资的品名、规格型号、单位、单价(计划价)、数量、金额等，配件计划还须要明晰主机型号、生产厂家及图号等，存有编码的必须精确核对对应的编码，例如存有特殊要求的还须要标明生产厂家、质量建议、技术数据或附图纸、样品及发货时间等。3、月度计划必须经采用单位分管机电的负责人及单位负责人盖章普遍认可眉区单位公章。4、电缆、五小、专用工具、胶带、皮带维护由机电管理部统筹规划管理。上述五类物资推行除役补足制。5、用料计划和实耗名细要字迹工整、内容齐全，不得发生勾画录入。自行修改时，必须在修改处划单横线，并盖章基本建设人手章。6、凡属国家标准系列的、存有厂家配件规格明细表或图号的自制件，采用单位不再提供更多图纸，只并作计划。其它情况由各采用单位提供更多图纸和计划，图纸必须按机械制图国标绘制，并标示技术建议。图纸必须由机电部技术负责人或主任工程师、机电副总、机电副矿长审查盖章。7、各单位必须将审核瘤果的计划于当月30日前上报物资供应部，同时必须在两日内向机电部上报已审核的计划及有关加工图纸的复印件一份。(二)、机电材料、配件的申领1、各采用单位必须存有专职的领料员，根据计划凭乏料单申领，乏料单必须由领用单位负责人盖章，经由机电部有关负责人根据该单位月度计划，结合实际情况展开审查盖章后，方可至库房办理领有用相关手续。2、所领机电材料、配件必须存有月度计划，否则予以审核，特定情况下，经机电部部长批准后，方可审核领有用，但同时必须对并无计划领有用材料、配件的单位展开行政处罚。3、电缆、钢材、水泵(7.5KW以下)、矿用外木自爆电磁起动器(200A以下)等周转性机电材料的领用，领有用单位必须出示图纸，且图纸必须由该单位技术负责人及单位负责人盖章后，并经机电部技术负责人或主任工程师、机电副总盖章后，方可按图领用。4、各单