霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度编订范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度编订范文大合集霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度编订霍州煤电杜家沟煤业调度室管理制度编订调度室目录一、调度班前会议制度二、调度室岗位责任制1、调度室业务保安责任制2、调度室主管安全生产责任制3、调度室技术员安全生产责任制4、调度台长安庆生产责任制5、信息台长安全生产责任制6、调度统计数据分析员安全生产责任制7、值守调度员安全生产责任制8、井下调度员安全生产责任制9、信息值班员安全生产责任制10、系统维护工安全生产责任制11、调度室调度员安全生产责任制12、调度室调度员(井调)安全生产责任制三、领导干部值班下井制度四、领导值守制度五、事故汇报管理制度六、事故分析追责处置制度七、非正常作业管理制度一、调度班前会议制度一、会议精心安排1、时间：每日早7点15分后2、地点：调度会议室3、与会人员：矿领导、“三部两室”主管及各队队长或书记4、主持人：调度室主管5、记录人：调度室技术员二、会议建议1、所有与会人员必须提早十分钟至可以，按时出席会议，严禁无故缺席或耽误，有事必须向生产矿长或调度室主管告假，履行职责恳请销假相关手续。2、与会人员必须严格遵守会场纪律，严禁大声骂人，手机关机或调往振动状态。3、与会人员必须随身携带笔记本，并搞好记录。4、建议各科室主管、队长与会。主管有事无此时，由科室技术员出席。队长无此时，由书记出席。三、会议议程1、由调度室对所有与会人员展开会前斥责。2、当天值守短通报全矿安全生产情况。3、矿小分队通报小分队密隐患、揪“三违”情况。4、各队组明确提出须要化解的问题。5、调度主管总结全天安全生产情况并对当天生产展开精心安排，并对影响安全生产或出现的各类非伤亡事故展开分析通报。6、各科室主管汇报本单位工作精心安排。7、各队组明确提出须要化解的问题。8、分管领导精心安排工作。9、矿长、书记搞命令。10、晚阳入可以时间原则上不少于20分钟。四、考核规定1、按时参会者，每次补助金5元。不按时参会者行政处罚10元，无故不出席会议者行政处罚50元。2、调度主管随时抽检会议记录，对不能记录者行政处罚20元。3、对调度会议精心安排的工作，未按规定时间全面落实，对轻易责任人行政处罚100元。4、奖罚款项由调度室当月汇总发布，并扣除当月分配考核。五、此制度从2010年6月1日起至继续执行。二、调度室岗位责任制调度室业务保安责任制第一条：贯彻执行党的安全生产方针、政策、及时精确、深入细致的表达上级有关安全生产的规定、命令、同意，负责管理矿井“雨季三严防”、搬离倒面中运输及矿井零星工程的业务保安。第二条：自学和掌控三小规程及有关规定，深入细致按三小规程及有关规定统一指挥生产，当生产与安全出现矛盾时，生产必须顺从安全。第三条：对充分反映安全生产的问题，必须详尽记录，严谨看待，深入细致精心安排，严格执行及时处理，暂时无能为力的问题向矿领导请示汇报。第四条：在生产中出现关键性灾害事故时，必须快速掌握情况及时汇报程序向有关领导、上级机关汇报，并通告有关部门非政府救治，可以轻易调动有关部门的设备、物资、人力和车辆。第五条;负责管理掌控大型设备的运转情况，尤其必须掌控喷水攻灭尘、高温火源、瓦斯超载、严防俳水等情况，非政府安全生产。第六条：负责管理掌控供电网络系统停在供电情况，努力做到安全用电。阳入负荷时，必须确保主扇、主排水泵正常运转。第七条：出席关键性灾害事故的救治，严格执行、查案、处置分析事故工作。第八条：定期向上级领导汇报工作，顺利完成领导临时信访部门的各项任务。调度室主管安全生产责任制1、在生产副矿长的领导下，对调度系统的业务管理、调度室的安全管理工作和业务保安工作负责管理，负责管理调度业务的质量标准化工作。2、负责管理对全矿生产、挖掘部署，各挖掘工作面的贯通情况，做好挖掘会战，确保冶炼均衡，掌控挖掘设备的情况，及时协同化解挖掘生产过程中的材料、配件等的供给。3、在生产统一指挥过程中严格执行“安全第一，预防为主”的方针，秉持不安全不生产的原则，对存有关键性安全隐患或不具备安全生产条件的作业地点，勒令其停工整顿。4、出现重大事故时，及时通告有关领导和部门，协调矿值守领导，亲临现场非政府事故抢修，帮助矿领导及有关部门非政府非伤亡事故的追责，分析事故原因，明确提出处理意见和防范措施。5、深入细致生产现场，精确掌控各作业地点的安全生产情况，以便及时调整生产布局，确保安全生产。6、出席有关挖掘方面的会议，严格执行化解出现的问题，对挖掘生产中的关键问题，非政府人员深入调查，提供更多专题资料，可供领导决策采用。7、出席全矿安全及质量标准化检查，环评工作。8、深入细致狠抓矿井的“一通三严防”机电运输等综合治理工作。负责管理协同处置生产中发生的问题。9、负责管理狠抓雨季“三严防”工作，组织协调各单位“三严防”