王庄煤矿领导双值班制度例文多篇合集.docx

专业文档，欢迎下载！王庄煤矿领导双值班制度例文多篇合集王庄煤矿领导双值班制度王庄煤矿领导双值守制度为了积极响应公司总调的精心安排，完善领导值守的严重不足，根据我矿的安全生产实际情况，特制订领导双值守制度如下：1、在过去“领导值守”的基础上，每日减少了自动化科分管检测监控的技术员一名、通风科技术员一名，这样就确保了并无计划停风停水、瓦斯等有毒气体超载时能及时至调度台或至现场，采取措施，解决问题，防止了出现事故时并无专职值守的有利局面。2、在精心安排以上值守的基础上，还精心安排了由生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工每两人共同组成一组分单双日值守，并每日在调度台打卡。这样就确保了安全生产出现事故时，存有专职领导到场，能够获得时间，对救治事故能够及时作出精心安排。这样布置填补了有时并无专职领导的严重不足。3、调度室每日13：00时和19；00对值守领导展开查岗，无此值班室也没下井的人员每日调度会上通报并罚款200元4、值守领导通常严禁返回矿区，因故返回矿区或办公室时，必须向调度室讲情自己所在位置及联系方式，以便及时联系。5、出现事故后，值守领导必须在10分钟内抵达调度台，少于10分钟付款100元，无故没者罚款1000元。河南能源化工集团员工培训考核办法河南能源化工集团员工培训考核办法为积极主动适应环境河南能源化工集团(以下简称集团公司)战略发展须要，深入细致贯彻落实集团公司进一步深化企业内部改革和人力资源结构调整方案建议，严格执行和鞭策各单位建立健全各类员工培训制度与标准，健全培训管理体系，提高培训管理水平，打造出一支高素质的员工队伍，提振和促进集团公司持续稳定身心健康发展，融合集团公司实际，制订本办法。一、指导思想以人力资源结构调整为切入点，着力打造出管理、技术、技能三支人才队伍，科学制订员工培训考核标准，建立健全员工培训考核指标体系，严格考核，奖优罚劣，提升培训针对性，提高培训效果，同时实现各类员工整体素质持续提高、人力资源结构持续优化，为全面促进集团公司持续稳定身心健康发展提供更多人力资源确保。二、非政府机构为促进培训考核工作全面积极开展，集团公司设立培训考核工作领导小组。组短：董事长副组长：总经理及分管员工培训、干部培训、安全培训、技术培训等专业化培训的班子成员成员：集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部、经济运行部、财务管理部、综合办公室、宣传部、工会等部门负责人。领导小组内设培训考核办公室，办公室成员由集团公司人力资源部、组织部、安全监察局、技术管理部等部门有关人员共同组成，办公室主任由人力资源部部长担任，具体内容负责管理培训考核的日常业务工作。三、考核内容按照《河南能源化工集团员工培训管理办法》规定，秉持“汪基础、揪过程、重实效”的原则，将培训工作分成培训管理、培训效果两个方面展开考核，各占到考核总分50%，基础管理与效果评价相结合。对培训管理的考核，主要从培训管控体系建设、培训计划制订、培训实行过程、培训师管理、培训经费管理、培训考核与鞭策、专项培训工作、技能人才队伍建设等八个方面，严格执行各单位理清管理职责、健全管理制度和流程、打牢培训管理基础，全面考核各单位培训工作积极开展情况，构筑健全的培训管理体系。对培训效果的考核，主要通过积极开展员工培训满意度调查、对照年度高技能人才提高比例、抽检管理技术人员和技术工人考试(实操考核)等方式，检验各单位培训工作积极开展的质量，著重辨认出亮点和问题，严格执行各单位不断提升培训针对性，提升培训效率。四、考核管理员工培训考核工作由集团公司统一组织，分级管理。集团公司负责管理对各二级单位展开考核，各二级单位负责管理对所属矿(厂)展开考核，各矿(厂)负责管理对所属区队(车间)展开考核。各级考核主体必须根据本办法规定设立培训考核领导小组，融合单位实际制订考核办法和实施细则并严苛全面落实。对当期考核中检查出来的问题必须明确提出书面自查通告，并在下期考核中全面落实自查情况，逐级负责管理，逐步推进，不断完善培训考核体系和运行机制，持续提高培训管理水平。五、考核实行(一)集团公司根据工作须要每半年对各二级单位考核一次。(二)考核推行百分制。考核小组依据考核细则对培训管理考核项目逐项评分，每项最高为0分后，不发生负分;根据培训满意度调查结果、高技能人才提高比例、抽考人员考试成绩确认培训效果罚球;集团公司培训考核办公室根据各单位出席各类有关评选活动得奖情况和各单位技术创新项目申报情况综合评定奖励提分后。(三)各单位应当依照本办法并融合自身实际，分类健全培训制度，创建员工培训考核题库。集团公司机关各部室负责管理本专业考试题库建设工作。各单位及集团公司机关各部室每半年将考试题库更新一次，并报集团公司培训考核办公室备案。六、考核结果应用领域(一)根据集团公司薪酬管理有关规定，根据各单位当期考核