2023年神宁集团白芨沟煤矿运输队较窄轨道工安全生产责任制范文大合集.docx

专业文档，欢迎下载！2023年神宁集团白芨沟煤矿运输队较窄轨道工安全生产责任制范文大合集神宁集团白芨沟煤矿运输队较窄轨道工安全生产责任制第一条较窄轨道工必须上岗上岗。第二条轨道工应熟识掌控轨道量具及设备的恰当采用方法。第三条动工前首先检查所用工具与否齐全、较完整。第四条施工作业时，恰当采用劳动工具第五条所属轨道线路必须按检修周期经常巡回检查和处置故障，确保线路处在较完整状态。第六条轨道维修工不许单人作业。第七条施工完后，负责管理给施工现场卫生的清扫。煤矿安全技术审核制度煤矿安全技术审核制度为了提升《作业规程》、《安全技术措施》的撰写质量，并使其具有科学性、实用性和可操作性，特制订本制度。一、基本建设规定(一)作业规程在基本建设前一个月，业务科室(动力科、生产技术科)，必须向施工单位提供更多详尽的采区设计、地质情况等资料，并印发规程基本建设通知书，施工单位在收到通知书后，由该单位的主管技术员负责管理基本建设规程。(二)施工单位的技术员收到规程基本建设通知单后，按规程基本建设的建议必须在10日内将规程编纂完，并特雷吉耶县生产技术科的主管技术员。(三)生产技术科主管技术员收到规程后，在三天之内必须审查完将规程特雷吉耶县主管科长，主管科长收到规程后必须在7日内非政府会审。(四)采区设计必须报集团公司审核后方可以实行。二、会审规定(一)规程会审必须在总工程师的策划下展开。出席会审的人员存有总工程师、主管副总、安监科主任工程师、生产技术科科长、主管副科长、主管技术员、调度室主任、动力科科长、通风队队长、施工单位的队长、技术队长、技术员、煤质科科长。(二)规程会审由生产技术科非政府，在规程表决前一天由生产科主管技术员负责管理通告规程会审时间。(三)规程会审完后，规程基本建设人必须在三日内将规程修正完，呈交有关人员核发。(四)总工程师核发完后，规程基本建设人必须在10日内将规程、措施影印完并送至有关部门。三、审核标准（一）规程、措施制订的工程技术标准必须合乎设计文件建议；（二）规程、措施制订的工程质量标准必须合乎《煤矿安全质量标准化标准》和有关规定；（三）规程、措施制订的施工工艺和施工方法必须合乎《煤矿安全规程》和《煤矿工人技术操作规程》和有关行业法规、行业标准的规定。四、规程（措施）贯彻落实自学规定(一)规程在总工程师核发后，施工单位必须在动工前一周由基本建设人向所有出席施工与管理的人员贯彻落实，并展开考试，考试合格者方可上岗，不合格者予以上岗。(二)在施工过程中，规程贯彻落实每月不少于1次，动工前对规程贯彻落实自学并展开全员考试，考试率为100%。(三)贯彻落实自学规程必须存有详尽记录，所有人员（包含所有管理人员）均必须亲笔签名。五、规程（措施）现场全面落实（一）施工单位的干部和工人都必须按照规程建议展开统一指挥和操作方式，认真落实规程规定，不得违章统一指挥和违章作业。（二）所有管理人员都就是现场全面落实规程（措施）的责任者，队长和技术副队长对规程（措施）全面落实正数主要责任，技术人员对规程全面落实正数技术管理责任，生产副队长和班组长对规程全面落实正数现场管理责任。（三）施工单位技术人员每旬必须非政府一次本单位规程检查活动，严格考核，奖罚落空。（四）生产技术科、主管副总、矿总工程师必须把规程的贯彻执行情况作为技术管理的关键内容，每月利用本质安全检查活动，对规程展开检查，明确提出规程全面落实整改意见，对规程措施全面落实情况由生产技术科负责管理考核，关键性问题由公司均衡化解。（五）在现场检查中，辨认出规程措施与现场相符时，必须及时分析原因，明确提出整改措施；如果原定施工方法与现场条件相符，必须及时补足制订与存有针对性的安全技术措施；如果属违章操作的，必须追责有关人员的责任，采取措施加以控制。（六）规程（措施）继续执行完后，施工单位技术负责人应付规程继续执行情况展开系统的总结，搜寻严重不足，吸取教训。（七）公司安全监察部门对规程的全面落实正数监督检查管理责任六、规程（措施）的健全1、规程（措施）在继续执行过程中，例如辨认出地质条件变化，施工单位主管技术人员必须及时汇报公司主管部门并补足有关措施，审核生效后继续执行。2、有关业务部门必须定期监督检查规程继续执行情况，及时向施工单位明确提出修正补足意见，保证规程措施具备科学性、针对性和可操作性。公司精心安排每月10日前由各冶炼队将王劝的规程（措施）送来生产科、主管副总、公司总工程师初审，并签订初审意见；基本建设人员必须根据初审意见对规程（措施）及时展开修正补足，并按会审程序展开审核。3、规程基本建设人员必须依据初审意见对本队和派发的规程展开换页修正（局部修正可附“重新整理”）。隐患转让盐务制度安全隐患就是企业生产活动中存有的不能安全状态，就是损害企业职工人身及财产安全的不利因素。为了对生产过程中的安