经营副矿长岗位责任制范文多篇合辑.docx

专业文档，欢迎下载！经营副矿长岗位责任制范文多篇合辑经营副矿长岗位责任制经营副矿长岗位责任制一、在矿长的领导下,负责管理全矿的经营管理工作,并分管工资、供应、财物和生活福利等。二、认真贯彻继续执行国家的财经政策,每月举行一次经济活动分析可以,狠抓全矿成本核算,保证增产增收。三、根据上级下发的经济指标和计划,融合全矿实际情况,对经营管理方面的关键性问题作出全面规划,统筹安排,督促检查。四、二要狠抓材料的改采、可供、管,确保生产的须要,同时狠抓煤炭销售和煤质检查。五、不断改进经营管理,不断扩大经营效果,做好增收节支,增加资金外流,推动生产发展。山西垚志达煤业运输各项管理制度山西垚志达煤业运输各项管理制度二〇一一年度目录运输质量标准化检查环评制度运输质量标准化检查环评考核奖惩办法轨道运输管理制度轨道管理制度运输车间管理制度运输设备管理制度斜井井口管理制度矸石山排矸管理制度安全活动制度事故分析制度隐患排查制度定期检查考核制度职工自学培训考核制度行车没用人制度乘人制度设备定期检查、检修制度设备设施（出厂、入库、加装）环评制度停在供电管理制度大绞车采用管理制度除雪网络检查修理制度轨道线路检查修理制度干部包机制度电机车检查检修试验制度相连接装置检查试验制度安全设施检查制度零星施工管理制度大型物料载运制度装车、封车管理规定车辆复轨规定上、下山管理制度平斜巷乘车制度非政府机构及人员配备运输质量标准化检查环评制度一、总则1、为强化轨道运输安全管理，健全运输安全设施，规范作业标准，提升运输安全质量标准化水平;根据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿较窄轨铁道修理质量标准及检查评级办法》的有关建议，融合矿区运输管理的实际情况，制订本规定。2、各矿应当明晰运输职能管理部门，不断完善斜巷运输管理制度，动态监督检查运输系统安全环境、运输设备的安全状况，主动管理，全面性管理，细致管理；对运输系统的设备、设施、环境、人员，先管理、后采用，管理不取死角；对运输系统存有的各种隐患，先自查、后采用，现场不取隐患。3、积极主动推展、引入新技术、新工艺、新装备，通过管理进步、技术创新、装备更新，逐步构筑本质安全型运输环境。二、设立运输质量标准化检查领导组组短：崔金良副组长：崔启富李小红王小虎成员：胡宪章刘建生崔何青王孝堂樊正元宋永军三、时间精心安排质量标准化小检查从2011年元月已经开始，每月展开一次四、检查范围及重点范围为全矿地面和井下井运输提高系统工程和设备，重点检查矿井各环节的绞车、轨道、道岔、挡车装置等运输安全装备及行车维护五、方法步骤此次安全小检查具体内容分后三个步骤：精心安排部署和宣传发动领导组搞好小检查的精心安排部署和宣传发动工作，每月月初举行小检查动员会议，利用版报、安全讨论会、班前和班后可以等各种形式广为宣传，广大干部职工介绍和掌控小检查的重大意义，政策措施、方法步骤和具体内容建议。检查环评1、领导组成员分工负责（1）崔金良负责管理运输质量标准化小检查全面工作，强化监管管理。（2）崔启富具体内容负责管理运输质量标准化小检查的布置和监管。（3）李小红主要负责管理运输工程和设备质量标准化部分的检查工作（4）王小虎主要负责管理运输安全装备及行车维护质量标准化部分的检查环评工作。（5）胡宪章主要负责管理运输管理质量标准化检查环评工作。（6）王孝堂主要负责管理运输文明生产质量标准化检查环评工作。（7）其他有关负责人和成员根据各自的职责，积极主动协调领导组分工做好检查环评工作。2、工作建议（1）必须在每月底之前全面系统地展开一次质量标准化检查环评。（2）领导分工负责，成员职工协同协调。（3）对存有的问题和隐患能够现场整该的必须及时在现场自查，一时无法自查的要报一次运输领导组备案，采取措施，限期自查。（4）对不负责任，敷衍了事扯皮的有关领导及工作人员必须根据责任制和奖罚制度给与处分，决不顾及。（5）各分工领导必须及时以书面形式呈报领导组自查自纠工作情况。严禁弄虚作假，秉持实事求是的原则。再检查和总结领导组必须尽早非政府安全生产小检查“转头看看”再检查，重点就是检查安全隐患自查情况。三、确保措施（一）强化领导，精心组织。检查由领导组统一领导，各领导分工负责，有关科（室）、队协调。（二）严苛分工，全面落实责任。各分管领导，各有关科（室）、队必须高度重视，切实加强非政府领导，同时深刻吸取事故教训，融合本矿运输实际，明晰时间精心安排、工作任务、职责分工、全力狠抓此项工作。（三）突出重点，全面排查。必须极力努力做到检查不取死角，整治不取后患。（四）严苛督查，保证成效。必须规范检查方法和程序，加强责任追责，对工作进展缓慢、敷衍了事、检查不妥当等问题的责任人，必须通报批评并给与经济行政处罚。对因大检查工作不力而引起事故的，必须依法从严从中追究责任。（