【乐彩物业方案策划规程】物业活动策划方案.docx

【乐彩物业方案策划规程】物业活动策划方案z市z物业管理有限公司作业指导书文件编号：ZY—JYB-4002版本号：A发放号：生效日期:物业管理投标方案编制规程经审核，同意发放执行签署：作业指导书修改状态：0作业指导书物业管理投标方案编制规程编号：ZY—JYB-4002页码：/物业管理投标方案编制规程0目的1本规程规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量，为通过市场竞争拓展公司物业管理的规模打好基础。0适用范围1本规程适用于公司对外承接时的标书编写工作。0职责1经营部经理负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。2经营部项目经营主管负责投标书的主编工作。3公司各职能专业部门负责投标书相应专业的具体项目内容的编制。0程序要点1投标书编制小组的组成1.1由总经理负责组织投标编制小组2物业管理投标书的结构与内容4.2.1拟接物业的基本概况。4.2.2公司接管后准备采取的管理方式。4.2.3针对管理难点、重点所采取的针对性措施。4.2.4为开展物业管理所配置的人力、物力资源。4.2.5开展物业管理一段时间后所力争达到的管理目标。4.2.6为提高物业管理水平的整体设想和策划（服务承诺）。4.2.7公司简介（公司的优势和长处）4.2.8需要甲方单位协助解决的问题作业指导书修改状态:0物业管理投标方案编制规程号：ZY—JYB-4002页码：第2号：ZY—JYB-40024.2.9接管后的工作进度安排4.2.10整个物业管理费用测算。4.3投标书的编制要求4.3.1“拟接物业的基本概况”要求详细列出拟接物业的地理位置、环境、建筑面积、楼宇结构特点、基本设施、设备等。4.3.2“准备采取的管理方式”要求针对拟接物业的自身特点编制出总体管理方案和分项管理方案。4.3.3对拟接物业的管理难点、重点应有针对性的具体管理措施。4.3.4人力、物力资源要求详细列出：a）拟接物业管理处组织架构；b）拟接物业的人事定编和岗位设置、岗位职责；c）为开展前期工作投入的设备设施。4.3.5管理目标要求具体列出明确的总体目标和详细分项目标。目标要有可操作性和可考核性。4.3.6设想或承诺要求针对物业业主的要求和物业管理服务的特点列出有鲜明特色的服务措施。3.7费用测算要逐项测算，按照物业管理“以区养区，保本微利”的特点详尽计算出拟接物业的经济效益。0投标书的编制程序页码：第页码：/作业指导书修改状态:0物业管理投标方案编制规程编写f汇审—?修改—?打印、装订T*审批编号：ZY—JYB-40022经营项目主管汇编完毕后送经营部经理、公司各相关部门经理、分管领导、总经理审阅。5．3根据汇审结果进行修改、打印、装订成册报总经理审批6．0引用文件及记录表格相关热词搜索：规程物业策划方案