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为提高我国企业竞争力、推动企业信息化建设而奋斗热烈欢迎各位领导、同事参加ERP知识培训！主要议题1.ERP的形成与发展1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.1基本MRP物料需求计划（MRP）会计科目成本中心1.4ERP的形成1.4ERP的形成经营预测3.2物料清单3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单3.4提前期与计划展望期3.5工艺路线4.销售管理4.销售管理5.主生产计划（MPS）5.1粗能力计划的计算5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）作用：在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，既从产品的0层次开始计算，按低层码的顺序从低层码数字小的物料往低层码数字高的顺序进行计算，当计算到该产品的某一层次（如1层），但低层码不同时（物料的低层码为2），只计算层级高（低层码数字小）的物料（按顺序），层级比计算层次底（低层码数字大于计算的产品层次）的物料的计算结果（毛需求量、净需求量）暂时存储起来，总的需求量可以汇总存储，但不进行MRP需求计算与原材料（或构成的组件）的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划，并占用库存。因此，低层码是MRP的计算顺序。6.物料需求计划（MRP）7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划8.采购管理8.采购管理9.库存管理9.库存管理生产计划车间管理子系统业务流程图10.车间管理10.车间管理10.车间管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理12.财务管理12.财务管理12.财务管理12.财务管理13.固定资产管理13.固定资产管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理15.设备管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理17.分销资源计划17.分销资源计划18.人力资源管理18.人力资源管理18.人力资源管理19.供应链管理总体设计供应链设计流程20.客户关系管理34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作成立三级项目组织35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目实施36.业务流程重组36.业务流程重组业务流程重组实施流程36.业务流程重组36.业务流程重组——思考题1.ERP的形成与发展1.ERP的形成与发展1.1基本MRP1.1基本MRP1.2闭环MRP1.3MRP-II1.4ERP的形成1.4ERP的形成1.4ERP的形成ERP的未来3.ERP的有关基本概念3.1物料编码3.2物料清单——虚拟件3.2物料清单——虚拟件3.3工作中心3.4提前期与计划展望期3.6工作日历4.销售管理4.销售管理4.销售管理5.主生产计划（MPS）5.1粗能力计划的计算5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论5.2主生产计划理论MPS计算流程6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）6.物料需求计划（MRP）7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划7.能力需求计划8.采购管理8.采购管理9.库存管理9.库存管理9.库存管理10.车间管理10.车间管理10.车间管理10.车间管理11.JIT生产管理11.JIT生产管理12.财务管理12.财务管理账务处理的业务流程12.财务管理13.固定资产管理13.固定资产管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理14.成本管理15.设备管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理16.质量管理17.分销资源计划17.分销资源计划18.人力资源管理18.人力资源管理19.供应链管理19.供应链管理20.客户关系管理34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作34.项目实施前期工作35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目实施35.项目实施36.业务流程重组36.业务流程重组36.业务流程重组36.业务流程重组36.业务流程重组让我们一起努力！