关于实施名牌战略工作情况的汇报 (3).docx

关于实施名牌战略工作情况的汇报湖北东神楚天化工有限公司，原名湖北楚天化工有限公司，是国家定点的民用爆破器材生产企业。公司始建于1975年，现有年产12000吨自动化、连续化改性铵油炸药生产线、年产14000吨的ae-hlc型乳化炸药生产线，年产500吨的中继起爆具生产线，年生产能力达2.65万吨。2010年实现销售收入1.0亿元，年创利税3000万元。历经三十五年的风风雨雨，湖北东神楚天化工有限公司逐步发展成集“产、销、爆破服务”于一身的现代化、规模化公司。公司管理科学规范、技术力量雄厚、工艺装备先进、检测手段完备、服务网络健全、文化氛围浓厚，发展势头强劲。2002年公司在行业上率先通过了中国质量认证中心iso9001质量管理体系认证，2005年“楚天”牌工业炸药被评为XX省名牌产品，“楚天”牌商标被评为XX省著名商标，2007年被认定为高新技术企业，2009年楚天商标通过省著名商标的复评，湖北东神楚天化工有限公司成为XX省民爆行业唯一一家拥用名牌产品和著名商标双品牌称号的民爆生产企业，综合实力已跻身于民爆行业前列，并被行业列为“十一五”和“十二五”期间的重点扶持企业。公司产品服务辐射范围遍及安徽、湖南、江西、贵州、重庆等省市及我省大部分地区，产品先后服务于三峡、京珠、京九、核电站及多条高速公路等一系列国家重大建设项目以及武钢集团、有色金属公司、华新集团和安徽海螺集团等一大批大型企业，并以良好的质量信誉和优质服务赢得了广大用户的广泛好评和倍加青睐。一、实施名牌战略的工作情况1、全力提升企业名牌创建水平。针对目前技术基础工作普遍薄弱的现状，我公司以基础技术工作-1-为抓手，积极建立和完善标准化、计量管理体系，完善质量管理体系文件，严格按照进行iso9001：2008国际质量管理体系运作，推动计量进行合格确认，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平，为企业创名牌产品奠定了基础。2008年以来，我公司为用户提供各项服务180家次，帮助解决产品质量、产品使用、技术支持等相关问题90余次。通过开展名牌争创活动，强化了企业的管理水平，产品质量水平，提高了市场占有率。2、加强与上级主管部门的联系与沟通。在名牌创建的整个过程中，我公司一直保持与市局质量科等有关科室的沟通，加强与各相关部门的联系，一方面，及时了解最新信息，便于指导名牌创建工作的开展；另一方面，我们利用各种渠道、创造各种机会，把公司名牌战略实施情况主动向省市局介绍汇报。同时，我们注意做好上下沟通、左右协调、各方配合的工作，为名牌产品营造宽松的生产环境，努力把名牌战略的各项鼓励政策落到实处。3、强化名牌产品宣传力度。采取召开协调会、深入用户调查研究、与车间负责人座谈等多种形式，广泛宣传实施名牌战略对经济发展和企业提高效益的巨大推动作用，大力营造创建名牌产品的舆论氛围，扩大名牌产品创建工作的内部影响，提高企业内部创建名牌产品的积极性，同时，充分利用各种场合、各种渠道把我公司的名牌产品推介给广大消费者，提高名牌产品企业的知名度。二、名牌战略推进工作取得的成绩1、带动了名牌企业的发展2004年公司生产的楚天牌工业炸药首次获得“XX省名牌产品”称号，并于2007年顺利通过了复评。企业资产总额由2004年的3400万元增加到2010年的1.23亿元，产值由2004年的3000万元提高到2010年的1.0亿元，在全省同行业中的排名由2004年的全国前6名上长到2010年的产能居全国前3强。2、促进了产品质量总体水平的提升公司产品一次性交验合格率由2004年前的85%提高到现在的100%，企业整体质量水平明显提高，企业市场竞争力进一步增强。3、带动了公司诚信体系建设我公司在创名牌的过程中，以树立诚实信用的企业形象，以诚信为本开展生产经营活动，努力营造以诚信为核心的企业文化，全面提高产品质量，提升产品档次，真正将企业做强做大，有效增强了市场竞争能力。4、带动了地方经济的发展。在实施名牌带动战略过程中，我公司大力开展“质量兴企”活动，不断提高产品质量，公司规模不断扩大，经济效益不断增长，对促进地方经济发展发挥了积极的作用。三、在实施名牌战略中存在的问题虽然在实施名牌战略工作中取得了一些成绩，但是与先进单位相比，还存在着较大差距。目前来看，一是自身创建名牌产品的意识有待进一步加强；二是创建名牌过程中的奖励机制不健全，影响员工创建名牌的积极性。四、下一步名牌推进工作将采取的措施公司将把“质量第一”和“以质取胜”的观念贯穿到公司生产的各个环节，形成质量工作横向到边、纵向到底的新局面；建立质量工作责任制、报告制和否决制等管理机制，建立统一管理、责任明确、上下联动、协调解决的从源头抓质量的监督机制；制定名牌战略奖励办法，完善有关奖励机制，充分调动方方面面创建工作的积极性。今后