XX集团公司战略管理制度样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当之处，请联系改正或者删除。战略管理制度目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc"第一章总则PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第二章战略管理的组织及职能PAGEREF_Toc\h1HYPERLINK\l"_Toc"第三章战略规划内容PAGEREF_Toc\h2HYPERLINK\l"_Toc"第四章战略管理过程PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK\l"_Toc"第五章附则PAGEREF_Toc\h4第一章总则为加强公司战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各下属子公司与公司整体战略方向和目标的一致性,特制定本制度。公司的战略制定遵循”科学、客观、可行”的原则;战略实施遵循”快速、高效、务实”的原则。战略管理是指对企业战略进行制定、选择、实施和控制、评价,直到达到战略目标的全过程。战略管理过程主要包括四个阶段:战略制定、战略实施、战略评价、战略调整。第二章战略管理的组织及职能公司的战略管理组织分豫园商城、子公司两个层次。豫园商城战略管理职能公司董事会公司董事会是公司的战略决策机构,负责明确提出公司的使命和愿景;确定公司中长期战略发展方向和发展目标;审批和签发公司整体战略规划战略管理委员会对公司战略规划部拟订的公司战略规划和所有子公司拟订的业务发展规划草案进行质询、提出修改建议;讨论并确定公司战略规划和业务发展规划,报请董事会审批;对战略规划部分解落实公司战略规划和业务发展规划进行监控和支持;对豫园商城和子公司执行战略规划的效果进行考核和评价(三)战略投资部负责收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息;收集公司各业务单元的信息,并为制定业务发展战略提供技术支持;向公司高层提供缜密的市场环境分析和有条理的建议;协助公司高层制订公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略;制订高效率的战略规划程序,主持年度战略规划制订程序,确保业务战略制订工作按时、高质量地完成;收集战略规划执行过程中的相关信息,分析业务发展战略的执行和完成情况,向董事会提供分析报告和评估建议。子公司战略管理职能子公司是负责相应业务发展战略的制订和执行组织。其主要职责是:在公司制订整体战略规划时,提供相关业务信息和建议;依据公司确定的战略发展方向和发展目标,制订子公司业务发展战略,接受豫园商城的质询并进行修改完善;执行战略规划并对实施情况进行总结。第三章战略规划内容公司战略规划和业务发展规划可分为长期(五年至十年)和中期(三年至五年),公司可根据实际需要确定。集团总部战略规划和业务发展规划的分析内容包括:宏观经济和行业发展现状及预测;目标客户需求现状及发展趋势;竞争对手经营现状及发展预测;行业及专业技术研究和应用现状和未来发展;公司现有内部资源和可利用的外部资源分析。子公司战略规划和业务发展规划的主要内容包括:公司及业务的发展方向;公司及业务经济指标;公司及业务技术发展方向及发展目标;公司及业务组织管理目标;公司人员目标;公司及业务发展措施及关键步骤;业务定义及业务组合设计;其它相关内容。第四章战略管理过程战略制定(一)由董事会在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想;(二)战略规划部根据公司领导班子的战略思想,对公司外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析,同时听取各子公司的建议,初步提出公司整体发展战略;(三)战略管理委员会对战略计划部提出的公司战略规划进行质询,提出修改意见呈报董事会;(四)战略规划部根据董事会的意见修改和完善战略规划并提交董事会审议;(六)董事会审议经过后,以正式文件下发总部及各子公司。战略实施(一)战略目标分解:将公司的战略目标从两方面进行分解,一方面是按照战略管理的层级分解为豫园商城战略目标、子公司战略目标,另一方面是将战略目标分解为年度经营目标;(二)制定支持战略、实施战略的各项政策:战略规划部根据公司战略规划,协同相关部门制定有关支持战略实施的激励及其它政策;各子公司根据公司战略及子公司业务战略,制定有关支持战略实施的激励及其它政策。以上政策经战略管理委员会质询,董事