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2021/5/27五金（配件）仓库半成品区原料仓库自动化立体仓库2021/5/272021/5/271利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置（根据市场供求关系确定仓储的建设;依据竞争优势选择仓储地址；以生产差别产品决定仓储专业化分工和确定仓储功能；以所确定的功能决定仓库布局；根据设备利用率决定设备配置）2以高效率为原则组织管理机构（依据管理幅度、因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和促进的管理队伍）3不断满足社会需要为原则开展商务活动（商务工作是仓储对外的经济联系，是经营仓储生存和发展的关键工作，是经营收入和仓储资源充分利用的保证）4以高效率、低成本为原则组织仓储生产（充分利用机械设备、先进的保管技术、有效的管理手段，实现仓储快进快出，提高仓储利用率，降低成本，不发生差、损、错事故）5以优质服务、诚信建立企业形象（在现代物流管理中，对服务质量的高度要求、对合作伙伴的充分信任促使作为物流环节的仓储的企业形象建立极为必要）6通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平(在管理实践中不断补充、修改、完善、不断提高）7从技术到精神领域提高员工素质（通过不断的系统培训，严格的考核，保证每个员工熟练掌握其从事劳动岗位应知应会的操作，管理技术;良好的精神面貌来自于企业和谐的氛围、有效的激励、对劳动成果的肯定以及针对性开展的精神文明教育）2021/5/27仓管员的七条主要职责仓库保管作业过程是从仓库接受仓储任务开始，在仓库准备、接受货物、堆存、保管、交付的整个过程中，仓库所要处理的事物，承办的工作和承担的责任。仓库作业过程既有装卸、搬运、堆垛等劳动作业过程，也有货位安排、理货检验、保管、货物记账、统计报表等管理过程，还有收货交接、交货交接、残损处理等商务作业。仓库保管作业流程图入库业务一、货物入库准备（仓库应根据入库单、入库计划，及时的进行库位准备，以便货物能按时入库，保证入库过程顺利进行。1）熟悉入库货物：仓库人员应认真查阅入库货物资料，必要时向送货人询问，掌握入库货物的品种、规格、数量、包装状态、单件体积、到达确切时间、货物存期、保管要求等妥善。据此进行精确和妥善的库位安排、准备。2）掌握仓库库存情况：必要时对仓库进行清查，清理归位，以便腾出仓仓位，并做好库位系统调拨。3）妥善安排货位.4)做好货位准备；（彻底清洁货位，清除残留物，详细检查照明、通风等设备，检查所负责库区是否漏水等，发现损坏及时报修。）5）准备作业用具：确保能及时使用。6)验收准备：仓管员根据货物情况和相关制度，确定验收方法。7）装卸搬运工艺设定：保证作业效率。8）文件单证准备：仓管员对货物入库所需的各种报表、单证、记录本等，如入库记录，物料卡、以备使用。入库业务二、确定货位的原则（仓库货位是仓库内具体存放货物的位置。为了使仓库管理有序、操作规范，存货位置能准确表示，必须根据仓库结构、功能，按照一定的要求将仓库存货位置进行分块分位，形成货位。1）货位使用方式：(a）固定货物的货位（便于拣选、查找货物，但是仓容利用率较低。适用于长期资源的计划库存、）(b）不固定货物的货位（仓容利用率高，但仓库显得混乱。适用于周转极快的专业流通仓库，货物保管时间极短）（c）分类固定货物的货位（对货位进行分区分片，同一区内只存放同类货物，但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管，也较方便查找货物，仓库利用率可以提高。适合大多数仓储）2）选择货位的原则：（a）根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。（b）保证先进先出、缓不围急。（c）出入库频率高使用方便作业的货位。（d）方便操作。（e）作业分布均匀。理货1、理货的作用（仓库理货是指仓库在接收入库货物时，根据入仓单、运输单据和仓储管理制度，对货物进行清点数量、检查外表质量、分类分检、数量接收的交接工作）（a）仓库保管质量的第一道关口。（b）划分责任(c）仓储作业的过程。（d）交接工作。2、理货的内容（是仓库管理人员在货物入库现场的管理工作）（a）清点货物件数。（b）检验货物表面状态。（c）剔除残损。（d）货物分检。（e）安排仓位，指挥作业（f）处理现场事故。（g）办理交接。堆存一、货物存放的基本原则1）分类存放（不同类别的货物分类存放；不同规格、不同货物也要分位分堆存放；残损货物要与原货分开)。2）适当的搬运活性、摆放整齐（减少作业时间、次数节约仓容）3)尽可能码高（货架最高层限高2米）。4）面向通道，不围不堵。堆存二、货物存放的基本方法1）地面平放式2）托盘平放式3）直接码垛式4）托盘堆码式5）货架存放式保管保管的意义：针对货物的特性，结合仓库的具体条件，采取各种科学手段对货物进行保养，防止货物质量变坏的行为。仓库应高度重视货物保管工作，以制度、规范确定保管工作的责任，并制定相应SOP予以管控。仓库