人力资源规划与组织结构设计.ppt

宁波诚信培训学校人力资源管理师/管理师培训人力资源规划与组织结构设计一、企业人力资源组织结构的设置与调整（一）组织结构的设置1、组织结构的类型A、直线式B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制E、子公司和分公司直线式：是一种简单的集权式的组织结构形式，又称军队式结构。领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构。直线式优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确，横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。直线式缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数的几个人，要求企业的领导人必须是经营管理的全才，但这很难做到也不利于集中精力研究企业管理中的重大问题。适用范围有限，只适用于规模较小或业务活动简单稳定的企业。直线职能制：是一种以直线制结构为基础，在厂长或经理领导下设置相应的部门，实行厂长或经理统一指挥与职能部门的参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制特点：①厂长或经理对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。直线职能制特点：②职能管理部门是厂长或经理的参谋、助手，没有直接的指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施指导和监督。直线职能制缺点：企业规模扩大时，部门横向联系和协调就会复杂困难，同时直线汇报，会是很多重大问题无暇顾及。事业部制：也称分权制结构，是一种在直线职能制的基础上演变而成的现代企业组织结构形式。遵循“集中决策，分散经营”。事业部制优点：①权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的、全局性的发展战略规划，使其成为强有力的决策中心；事业部制优点：②各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，自主处理事务，有利于加强管理者责任感，提高企业经营适应能力；事业部制优点：③各事业部集中精力于某一方面的经营活动，实现专业化；一、企业人力资源组织结构的设置与调整事业部制缺点：容易造成组织结构重叠，管理人员膨胀的现象，各事业部独立性强，容易忽视企业整体利益。事业部制适合于经营规模大的、经营业务多样化的、市场环境差异大的、要求具有较强适应性的企业采用。矩阵制：是有职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。矩阵制优点：将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强职能部门之间的协作与配合，及时沟通解决问题。一、企业人力资源组织结构的设置与调整子公司和分公司：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上是独立的法人企业。子公司特点：不是母公司的一部分，有自己的名称和董事会、独立的法人财产并承担有限责任，可以自己从事业务活动和民事诉讼活动。子公司和分公司：分公司是母公司的附属机构或分支机构，在法律和经济上均没有独立性，没有自己的名称等，当出现问题时，母公司必须以其财产对分公司的债务负责。一、企业人力资源组织结构的设置与调整①明确工作内容、性质和权责关系；②渠道要短捷、高效；③信息按既定的路线和层次有序传递，不能随意超过；④信息中心设置称职的管理人员；⑤保持信息联系的延续性；⑥重视非正式组织在信息沟通中的作用，它可以沟通正式组织中不能提供的信息。一、企业人力资源组织结构的设置与调整主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度，进而决定着部门规模的大小及其构成，管理层次的多少、管理幅度的大小、管理人员的比例、技术人员比例、生产经营活动特点等；技术稳定性角度看，对于较少变革、比较稳定技术、适宜采用机械式组织结构形态，组织内部的关系以垂直的上下级关系为主。一、企业人力资源组织结构的设置与调整包括确定长期目标以及为实现这一目标所必须实施的计划和资源分配。组织结构必须服从于经营战略，随经营战略而调整。初级阶段，战略重点是扩大规模，不需要完整的组织结构；进入发展阶段，需要扩大组织职能，提高组织效率；到了产品多样化的阶段，即从集权制结构转向分权制结构。一、企业人力资源组织结构的设置与调整以行政手段为主的管理体制，强调企业组织结构与政府行政组织结构的上下对口，这极易带来机构臃肿、部门重叠、人浮于事、效率低下等弊端，管理成本高而市场适应能力差。一、企业人力资源组织结构的设置与调整一般规律是，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。一、企业人力资源组织结构的设置与调整企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定性有较大影响。一、企业人力资源组织结构的设置与调整A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门；B、将他们组合起来，形成特定的部门结构。在设计中，最关键的是对部门结构的选择和规则。一、企业人力资源组织结构的设置与调整A、