企业风险管理体系建设(hu).ppt

2009年售前工作总结和2010年工作规划——目录——一、概念及意义——风险管理的一般理解一、概念及意义——定义及解读一、概念及意义——风险管理的构成要素一、概念及意义——风险管理体系一、概念及意义——风险管理体系一、概念及意义——风险管理体系一、概念及意义——内部环境一、概念及意义——设定目标一、概念及意义——风险评估一、概念及意义——风险应对一、概念及意义——控制活动一、概念及意义——信息与沟通一、概念及意义——信息与沟通一、内控审计基础——监督与反馈一、概念及意义——管理体系要素架构——目录——二、体系构建框架——管理体系双核理论二、体系构建框架——管理体系双核理论二、体系构建框架——管理体系总体框架二、体系构建框架——风险治理二、体系构建框架——风险治理三道防线二、体系构建框架——风险治理三道防线二、体系构建框架——三道防线下风险报告路径二、体系构建框架——风险管理组织机构二、体系构建框架——风险管理组织机构（1）二、体系构建框架——风险管理组织机构（2）二、体系构建框架——风险管理组织机构（3）二、体系构建框架——风险管理内容/任务二、体系构建框架——风险管理内容/任务二、体系构建框架——风险信息管理二、体系构建框架——风险信息管理二、体系构建框架——风险处置二、体系构建框架——风险管理技术与工具二、体系构建框架——重要观点——目录——三、功能与作用——常态化的风险控制机制三、功能与作用——常态化的风险控制机制三、功能与作用——对战略执行的保障功能三、功能与作用——对战略执行的保障功能三、功能与作用——基于综合绩效评估识别主要风险三、功能与作用——对经营风险的监测和预警三、功能与作用——对风险事项进行统计分析三、功能与作用——建立风险应对预案三、功能与作用——建立风险应对预案三、功能与作用——对内控有效性开展评价——目录——四、建设步骤——风险管理体系建设的8要素法四、建设步骤——风险管理体系建设的18步法四、建设步骤——风险管理体系建设的18步法四、建设步骤——风险管理体系建设的其他方法四、建设步骤——风险管理体系建设5大要点四、建设步骤——全面了解企业风险状态四、建设步骤——风险调查之评估一个团队四、建设步骤——风险调查之发掘二个优势四、建设步骤——风险调查之弄清三个模式四、建设步骤——风险调查之查看四类指标四、建设步骤——风险调查之厘清五个结构四、建设步骤——风险调查之考察六个层面四、建设步骤——风险调查之落实七个关注四、建设步骤——风险调查之分析八个数据四、建设步骤——风险调查之走好九个程序四、建设步骤——风险调查之报告十个内容——目录——五、面临的挑战——风险管理体系为谁服务五、面临的挑战——风险管理体系有效性五、面临的挑战——风险管理VS传统企业管理五、面临的挑战——风险管理技术五、面临的挑战——风险应对的机制与能力