关于少数民族企业管理人才队伍建设情况的汇报.docx

关于少数民族企业管理人才队伍建设情况的汇报各位领导。在县委、县人民政府领导下，经贸系统紧紧围绕经济社会发展目标，大力推进新型工业化进程，充分理解经营管理人才处于人力资本中最关键、最核心、最活跃的地位，是经济发展的基本支撑。从木垒实际出发，拥有一支素质优良、结构合理、配置科学的少数民族企业经营管理人才队伍是提高创新精神、开发创业能力、改善经营管理水平的基本要求，只有着力打造一支民族融合高素质、高绩效的优秀企业家和经理人才队伍，才能担当起天山北坡经济带排头兵的重任。一、基本情况截止2009年底全县工业企业34个，涉及13个行业，在岗4630余人，实现工业增加值1.2亿元。今年上半年实现工业增加值7500万元，同比增长35.6%。其中：12家规模以上工业企业实现工业增加值4700万元，同比增长31%。销售收入过5000万元的企业6家。经贸委初步统计，目前木垒企业经营管理人才资源总量为76人，其中少数民族人才为5人，占经营管理人才资源总量的7.6%。二、主要做法和经验一是营造企业人才成长和工作的良好环境。人才是第一资源的观念和以人为本的科学发展观得到进一步的深化。二是推进企业劳动人事制度改革，企业经营管理人才选拔任用的方式有了一些创新。对部分企业经营管理者实行了公开选聘和内部竞聘。三是建立激励机制，有效地调动了企业经营管理人才的积极性，部分企业实行了年薪制，根据考核结果和企业效益决定年薪高低，年薪制拉开分配档次，形成了正确的分配导向。也有部分企业设立了系列成果奖。三、少数民族企业人才存在的问题一是学历层次较低，人才队伍的文化层次结构中低学历人数所占比例偏大，全日制普通高校毕业的少，培训进修取得学历的多，高中及以下学历占到经营管理人才的37.4%，现有创新能力的人才严重不足。二是随着我县产业结构的调整和产业升级，我县对企业经营管理人才和高级复合型人才有相当大的需求量，高新技术及经济管理人才、高技能人才匮乏。缺乏一批高水平、有竞争力的学术和技术带头人，急需熟悉世贸组织规则、了解国际惯例、精于国际贸易的外向型人才，以及懂技术、会管理、善经营的现代企业管理人才和科技开发经营人才。三是由于人才的竞争、激励、流动、分配等政策还不够完善，使得平均主义、分配不均、多劳不多得现象仍然存在，有突出贡献的优秀专业技术人才实际得到的回报较低。2006年以来，围绕人才引进、培养与使用，先后出台了一系列政策措施，但贯彻执行还缺乏一定力度，有些政策难以兑现，落实不到位。四是由于人才培养、使用和流动政策不配套，存在“用非所学”、“用非所长”的现象；人才竞争激励机制不健全，造成企业人浮于事、人才积压、人才浪费；受经济条件、科研条件的制约，部分高层次人员的智能未能充分发挥。同时，经营管理人才流失问题较为严重。由于政策、待遇、环境等诸多因素，各类人才呈现从东向西、从县向州、乌市以及内地沿海流动的态势。流失人员中大多数为具有中级以上职称和丰富工作经验的技术骨干、学科带头人或有突出能力和一定专长的经营管理人才。五是由于对企业经营管理人才培养、使用、管理、引进方面投入经费不足，致使企业经营管理人才的高层次培训计划无法实施，四、对我县少数民族企业人才队伍建设的建议1、着力培养造就优秀少数民族企业经营管理人才。探索企业经营管理人才培养方式，形成符合我县特点、面向各类企业，多层次、多形式、开放性的培养体系。加快企业家队伍智能结构的调整，不断提高企业家驾驭市场和管理现代企业的能力。鼓励企业经营者以经营管理企业为终身职业，保持企业经营者队伍的相对稳定，着力培养和造就职业企业家。建立以需求为导向、项目为抓手、市场为重点的人才培养机制，重视在重大工程项目、重大科技攻关项目中培养人才。2、注重抓好后备少数民族人才的培养和储备。建立后备人才培养制度，引导和督促企业经营者加强对后备人才的选拔培养，确保企业健康持续发展。注重培养高级财务管理、市场营销、经营管理等管理人才，培养能够参与国际市场竞争的外向型、复合型人才。选拔一批35岁以下、本科学历、思想素质好的优秀少数民族人才进行跟踪管理。重点选拔有较大发展潜力的优秀人才进行培训，到发达地区或优秀企业考察学习或挂职锻炼，改变在一种环境中形成的相对固定的思维模式和工作习惯，丰富经验，拓宽视野，增长才干。注重保护优秀年轻人才的工作热情，为他们健康成长提供必要的条件。进一步健全和完善企业后备人才库，实行动态管理，优化结构。综合运用企业内部培养、市场公开招聘和外部引进等手段，建立一支数量充足、结构合理、素质优良的企业经营管理后备人才队伍。3、重视发挥现有少数民族人才作用。把留住人才作为企业头等大事来抓，加大人才开发力度，盘活用好人才资源。为现有人才创造具有挑战性的岗位，提供更多知识更新、能力提升、事业发展的机会。实施情感管理，增强对企