建设工程全过程造价咨询服务方案.doc

*****建设工程全过程造价咨询服务方案****工程咨询有限企业*月*日第一章概述项目基本情况项目名称：建设单位：项目用地：建设规模：建设地点：。对本项目标认识和了解经过认真研读招标文件，我们对本项目标认识及了解以下：咨询工作内容：完成修*****建设工程全过程工程造价咨询服务，即负担本项目编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制完工结算等咨询服务，造价咨询服务期：自订立协议之日起，至完成此次招标范围所定全部造价咨询服务内容，经审计单位审核完成，并出具审核汇报后结束。第二章服务纲领一、工程造价确定与控制总体思绪建设项目全过程工程造价管理咨询任务是依据国家关于法律、法规和建设行政主管部门关于要求，经过对建设项自各阶段工程计价，实施以工程造价管理为关键项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，帮助建设单位进行建设投资合理筹措与投入，确保工程造价控制目标。依据招标文件，我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制完工结算阶段工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制总体思绪以下：本企业在负担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，确保全过程造价咨询服务管理工作内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询结果质量标准符合国家及省、市建设主管部门公布规范及要求。在负担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为关键项目管理理念，发挥造价管理关键作用；针对建设项目决议、设计、交易、施工、完工不一样阶段，依据相关规范编制各阶段工程造价结果文件，真实反应各阶段工程造价。在负担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员经过方案比选、优化设计和限额设计等价值分析伎俩，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理前提下技术先进。在负担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价关系，力争建设项目在实施过程中做到工程造价有效控制。在相同口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目标工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要工程造价控制方法或进行投资调整。在提供建设项目全过程造价管理咨询服务中关注质量、工期等要素对工程造价影响，当质量标准、建设工期发生改变时，应依据协议条款关于要求，对工程造价进行及时调整。在各阶段结果文件或需确认相关文件上签章，对结果质量或出具汇报负担对应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成结果文件上签署执业（从业）印章，并负担详细责任。在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目责任人应组织关于人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量评价意见，及时总结咨询服务优、缺点和经验教训，将存在问题纳入质量改进计划，提出对应改进方法。二、项目组织架构建立有效内部组织管理和外部组织管理体系。内部组织管理体系主要包含负担咨询项目标管理模式、企业各级组织管理职责与分工、现场管理和非现场管理协调方式等。外部组织是以咨询协议约定服务内容为关键，在确保工程项目参加各方权利与义务前提下，努力协调好与建设项目参加各方关系，促进项目标顺利实施。按工程造价咨询协议要求制订工作进度计划，进度计划应服从整个建设项目标总体进度要求，各类工程造价咨询结果文件提交时间与总体进度相协调，各类咨询结果编制应有合理工作周期。工程造价咨询项目标人员包含现场和非现场管理、编制、审核、审定人员。各类人员安排除应符合咨询协议要求外，还应符合项目质量管理、信息管理、档案管理等其余方面要求。4、编制工程造价管理咨询实施方案，实施方案应重点突出，内容全方面，方法明确，方法详细，全方面反应各阶段项目管理、工程造价确定、工程造价控制、投资分析方案或方法。5、项目组织框架图以下项目经理：负责项目标全方面组织协调、参加现场会议、与建设单位及各参建进行单位进行直接沟通，组织驻场人员工作，全权处理处理现场问题。项目副经理配合项目经理完成项目总包招标阶段工作，负责组织企业本部人员对项目给予支持，组织造价部各专业造价工程师编制工程量清单及招标控制价。技术责任人负责技术监督工作及质量控制，组织总工办各专业主任工程师对项目组过程文件及结果文件进行审核，组织完工结算审核及查对工作以及组织支持驻场项目部需要援助全部咨询服务工作。项目组织框架以下：项目经理项目副经理土建专业责任人安装专业责任人专业人员1专业人员2专业人员N专业人员1专业人员2专业人员N招标代理责任人项目技术责任人三、风险管理参加建设项目标风险管理，关注建设工程全过程决议、设计、施工及移交各个阶段可能发生风险，正确分析和控制包括人为、经济、自然灾害等很多方面风险原因。重点关注协议文件、建设条件、人工及设备材料价格、质量、进度、施工方法、汇率、自然灾害等风险原因。工