公司XX年公司开工致辞.docx

公司XX年公司开工致辞公司全体员工、给位嘉宾新老客户朋友们：大家好。值此xx年新春佳节之际，我谨代表公司董事会、公司领导向全体员工及各位嘉宾客户朋友致以最真挚的祝贺，向忙碌在各个岗位上的员工及其家属致以衷心的祝福和最亲切的问候。祝大家新年好。在新的一年里身体健康，家庭幸福，工作进步，万事如意。回首xx年，我们无比自豪。xx年是我公司xx市xx服饰有限公司成立之年，通过全公司员工的辛勤努力，公司各项工作顺利进行，开局建设和经营管理实现了双丰收。当然，我们在庆祝成绩的同时，也要充分认识到自身的不足，归纳起来有以下几点需要加强：第一、成本意识要加强。目前除了质量要求之外，低价竞标已成为市场的主流，如果不严格控制成本，我们将无法赢得竞争，最终被市场淘汰;第二、责任意识要加强。公司的每事情，能不能以最快的速度、最低的成本、最高的效率来解决，首先取决于各位同事对公司那份责任心，因为只有责任心强的人，才会用心去做好自己的本职工作，才会主动与别人沟通并配合别人解决问题;第三、学习意识要加强。市场的不断扩展，于客人对xx服饰品牌的信任和认可。而要做到这一点，除了我们的产品质量和服务要不断完善之外，要求每人每天前进一小步，公司就会前进一大步，包括我们每位同事的专业知识、社会见识、公关能力都需要大大提高，因为所有的客户都只会跟诚信、专业、豁达、有见识的品牌供应商做生意，这是新时代的商业法则。同事们。当今的市场是残酷无情的，要想在这竞争激烈的商海大浪潮中拥有一席之地，我们在各个方面就一定要超越我们的竞争对手，否则我们将会被市场淘汰出局。因此，在新的一年里，我们要加大力度在面料采购、服装质量、出货速度、服务质量等项目的经营上有更大的突破，以高端市场为主体，逐步渗透到全国各地。同时要强化内部管理，逐步向标准化、规范化、制度化转变，只有真正实现这一转变，才能使“提高工作效率、提升产品质量、降低经营成本”由愿望变成现实;在新的一年里，我们要强化人才培养战略，规范人才梯队培养机制，杜绝公司人才断层现象，给员工提供广阔的发展平台;在新的一年里，我们要用发展的眼光来定格公司的形象，无论是公司环境的优化，还是员工整体素质的提升，都要以二十一世纪的国际新视野来要求自己，只有这样，才能让公司在新的一年里以崭新的面貌出现在世界的面前。同事们。在新的一年里，机遇与挑战同在，汗水与成就并行。公司也将迈出新的步伐，让我们一起用激情点燃新的希望，用拼搏共铸新的辉煌。让我们团结起来，共创xx服饰的美好明天。最后祝大家在新的一年里，新春愉快，心想事成。在此，也给大家远在全国各地的家人拜个早年，祝大家合家平安，新年进步。谢谢大家。第二篇：公司开工致辞公司开工致辞公司开工致辞公司的全体员工大家新年好。今天是公司开工的一天，我代表公司管理层向公司所有员工致以中心的问候和诚挚的祝福。祝福大家在新的一年里开开心心，万事如意，身体健康。在过去的一年里，经过公司全体的员工默默的无闻努力工作，取得了一定的成绩......**年是令人难忘的。今天我们迎来了**新春的第一天，**是崭新的，是稳健的，是充满的活力的;因为我们**全体人员是充满朝气的，是充满创新激情的。我们永远属于**人。**永远属于我们的。一年之计在于春一日之计在于晨，我们既要总结过去还有展望未来的眼量，又要有计划，有步骤，脚踏实干的精神。春节前公司管理层召开了**年度总结会，为**勾画了**年发展蓝图，在此我做简要的传达：第一、再一次重申的核心价值管公司的核心价值是。公司利益为最高利益，追求利润最大花核心价值是公司一切管理活动是非正误最终判断的标准。如果我们对某些产品不好评价是否有意义有价值，就以核心价值来衡量。第二、公司的企业精神是。团结精神，务实精神，拼搏精神创新精神。公司的各级人员在新的一年里，应该以崭新的精神风貌去工作.去学习。第三、**年度在生产转型，管理改进，优化人力资源管理三个方面座重点规划生产转型不在此描述。管理改进规划：公司各级人员群策群力，分析和评价公司现状，理出公司几个改进项目或方案，制定了切实可行的解决措施，但措施的落实需要我们公司全体人员的积极参与。希望我们从今天做起，从小事做起，从进入车间就做起。人力资源管理规划。我们是的财富，一线员工是公司增值的直接创造者，**年把人性化管理提到管理的高度，建立人力资源管理框架，理顺人力资源管理流程充分发挥各级人员的积极性和创造性。**是我家，发展靠大家，以厂为家，厂兴我兴.厂容我荣。渐进改善：渐进改善显示维持，保持现有的人员，管理和技术优秀的部分不变，然后要运用低成本技术手段一小步一小步.梯阶式持续进步。今年必须强化管理人员增加管理技术含量，运用各组管理知识，技能和智慧，使过程运作科学有效，要使管理系统运作机制化，并逐步形成稳定的企业文化氛围。从