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人力资源公司商业计划书2020年3月目录公司介绍执行总结项目背景市场机会公司战略市场营销管理体系机遇与风险投资分析财务分析未来发展前景一、公司介绍公司标志：标志解释：公司名称：公司口号：公司文化：公司形象：新型的劳务输出体系,和新颖的人力资源开发,与工人公司建立良好的公司体系主策划人：项目设计构建者：二、执行总结公司：XX有限责任公司秉承“XX般的服务干劲,创新的服务理念,无所不在服务领域|”为宗旨,努力将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起,早XX不断发展的今天,拥有很大的潜力。公司在初期的发展计划中以劳务输出为主要经营项目,建设公司服务体系,在资金逐渐丰裕和公司的品牌的发展,建立新型的服务型人力资源开发,开发广大劳务市场,以XX地区为跳板,将我公司的服务理念推广至全国。努力建设我公司的自主服务品牌市场：XX市投资巨资建设大中专院校,每年XX都有上万的毕业生在面临工作问题！据调查XX今年劳务工缺口达到两万多人,这在XX后续建设中这是一个会持续增长的数字,先期以劳务输出为主,后期以人力资源开发为主。XX靠近珠三角地区拥有优势的地理环境,而且,面对珠三角地区的产业化转移,缺口越来越大的技术类工作也是我公司的市场之一,建立公司品牌和形象,发展在各领域工作的人力资源开发。市场开发和市场营销：不断地和各大中专院校建立合作机会,按照合同法与之签订合作事项,联系甘肃,河南等大型劳务输出介绍所,为XX企业提供充足的劳务工,通过需要巨大的缺口吸引他们,在后期的时候就主要面对大中专毕业生的人力资源开发培训,发展珠三角地区的劳务输出,建立自己品牌。在面对先如今的发展迅速的网络为宣传,建立网站,还有以多媒体没形式宣传,如flash广告在人流集中处循环播放,联系中国劳务网等大型服务网站为合作对象,建立一套完整的市场营销体系。投资与理财：公司初期投资30万元成立劳务输出公司,办理合法劳务输出资格证书,在XX设立公司,开办前两年主要经营劳务输出为主要盈利,初期预估结合盈利发展公司业务,第二年投资50万建设人力资源开发公司,贷款100万建设人力资源培训基地,公司前三年的盈利收入出去流动资金,都将运用在市场开发和公司关系的建设当中,预计在第六年开始大幅盈利,贷款和投资可以通过季度分红来收回组织与人力资源：初期建立直线型管理体系,有总经理直接负责市场开发和公司关系建设,在开发人力资源建设后建立直线职能型管理体系来管理公司,人力资源开发初级阶段聘请中山大学教授为我人力资源开发顾问,其他则有创业团队负责各领域的建设聘请经验丰富者为助手。此外还和XX职业技术学院工商企业管理老师保持咨询。三、项目背景服务背景：通过媒体的调查报告指出,先如今出现的用工荒问题持续影响着经济建设的发展,但是为何又出现,如此之多的找工难问题！因为他们缺少一个中间服务公司,中国的劳务输出人数拥有两亿人次,每年应届各专业毕业生拥有1000万左右,这个市场上只要占领的0.1%就是200万,在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之1%就是10万,而且劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体系适合先如今的市场经济劳务体系的发展,XX本人就是一个潜力巨大的市场,在临靠珠三角地区的优势地域环境,可以以XX为发展基础,建立起一个遍布各行各业的人力和劳务服务体系服务介绍：在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系,我公司以中介为形式开展先期服务,和广大劳务输出公司和大中专院校建立良好的合作关系,努力开发普工,技术工,还有其他服务类,销售类,管理类等多方面得人力资源市场的开发,为我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统,通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务服务结构图毕业生学校用人单位劳务工劳务输出试用决定聘请反馈问题解决口碑口碑口碑影响输出效果反馈影响输出影响合作效果反馈效果反馈否是开始反馈和口碑传播过程影响合作口碑选择服务方法：在我公司开办网站注册会员,了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询,或者直接拨打我公司二十四小时服务热线,大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务服务成本估计：每年服务费用（单位元）相应办公设施的购买12000中型网站建设费用1000业务员聘请1100+提成（每月）日常维护费用500（每年）人数4其他（电话费）6000代理点开办20000（每年）总计64800总计27500服务市场的开发：短期目标：各需要务工认识单位,抓住春节后寻工潮,寒暑假工务工介绍初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作,应届毕业生实习介绍,逐步开发各行业领域的合作计划,开发新型的人力资源开发系统中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系,建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额,市场机会本服务市