公司增强危机意识汇报会的讲话.docx

公司增强危机意识汇报会的讲话同志们：刚才，有十几名同志结合各自的岗位、工作、思想和作风实际，汇报了他们在增强危机意识大讨论活动中的认识和下一步的工作措施，他们的发言很有建设性和针对性，也有一定的高度和深度，听了之后很受启发。下面，讲三点意见，请大家深化讨论时参考。一、大讨论活动开展以来的基本情况公司“增强危机意识、献计企业发展”大讨论活动，是在企业刚刚改制、市场竞争日趋激烈的背景下进行的，目的就是要通过组织员工谈危机、谈措施、谈发展来使公司上下认清形势、提高认识，着力转变不适应科学发展观的要求，不适应企业新的经营机制要求的思想观念、工作作风等方面存在的突出问题，促进公司的又好又快发展。目前，大讨论活动已进行了集中学习和讨论两个阶段。从7月10日至今，各单位、各部门都组织员工对公司季度工作会议精神和大讨论活动专题宣讲材料进行了集中学习。在集中学习的基础上，围绕“危机在哪里。”“危机有哪些。”“怎样应对危机。”三个主题，采取多种形式认真开展了讨论，公司分别召开了不同层面人员参加的四个座谈会，总的来看，大讨论呈现出三个特点：一是重视程度较高。文件下发之后，各单位都迅速召开班子会就开展好讨论活动进行了部署，大多数单位都是党政一把手亲自组织学习和讨论，确保了活动时间和人员参与率。营销总公司驻外、出差人员比较多，为了把讨论活动组织好，他们采取发邮件、传真和短信的形式，给他们发资料和布置讨论题目。同时，班子成员还坐下来，在进行自我摆查的基础上，针对执行力、绩效考核和人员素质等方面存在的问题，研究了相应的工作措施；托辊分厂在讨论中，分别召开了党、团员和生产骨干座谈会，分厂厂长和员工的谈心率达到了70%，并征集到合理化建议20余条。二是针对性比较强。为确保活动取得实效，各单位在讨论中都注意紧密结合各自的工作实际来组织员工进行“三查三看”。生产部在讨论活动中，提出了以“你的工作范围有哪些。你的本职工作与企业效益有何关系。你在工作中还有哪些差距。如何把工作干得更好。你对公司发展有何建议。”为主要内容的五项思考，引导部门员工查找当前生产管理中存在的问题，动员大家动脑筋、想办法提高管理水平；铆焊分厂在生产任务极其繁忙的情况下，利用讲评会和班后会的时间进行讨论，分厂厂长、班组长和入党积极分子都撰写了专题摆查材料。同时，他们注意把讨论活动和当前正在进行的云南滇东雨旺井架会战工程结合起来，在分厂营造了“保工期、保质量就是保信誉、保效益”的浓厚氛围，员工的干劲空前高涨；供应部在讨论活动中，紧紧抓住提高工作效率和降低原材料这个“牛鼻子”，围绕“你每天的有效工作时间是多少。”、“如果人员精简了，我们怎么办。”“如何降低采购成本，把有限的钱花在刀刃上”等题目进行了认真的摆查，从部门领导到采购员人人制定了加强工作的措施和方法。近期，他们还准备组织本部门人员到公司条件最艰苦的铆焊分厂去进行体验生活，增强大家的工作压力感和责任感。三是效果比较明显。由于这次大讨论活动我们抓的实，不搞花架子，并采取人人谈、反复谈的方法，所以随着讨论的深入，员工的认识也不断得到升华。讨论中，有的员工说：“我们都应该有一种职业危机感，有一种不好好干就会被淘汰的压力感，自觉增强主人翁意识，自觉增强工作责任心”；有的员工说：“要和过去那种只等着开工资，不关心公司发展的状态彻底告别，为公司发展尽一份绵薄之力；还有的员工深有感触的说：“公司改制了，彻底脱离了国有企业母体，先河是每名员工的生存平台，只有先河发展壮大了，咱们才能吃上饭，才能生活富裕”。在认真进行讨论的同时，广大员工还紧紧围绕生产管理、工艺改进、质量控制、节约挖潜等方面动脑筋、想办法，谈了许多好的意见和建议，表现出了很强的主人翁意识。通过层层深入讨论，“企业命运靠自己主宰”和“自我加压，增强工作主动性”的理念在公司上下形成了共识，产生了共鸣，员工的责任意识、危机意识和竞争意识普遍增强，工作作风有了明显转变。在看到成效的同时，也应该清楚的认识到在大讨论活动中出现的问题：一是工作发展不平衡。有的单位重视程度不够，讨论活动还停留在表层上，找问题、谈措施浅尝辄止，使大讨论活动流于形式；二是个别单位领导在讨论中问题分析的不透，措施订的不具体。面对困难，强调客观、找借口，没有从本单位和自身进行深入分析，精神状态不佳、萎靡不振；三是个别管理人员不认真参与讨论活动，对当前企业面临的危机认识不足，仍然观念陈旧、我行我素，工作四平八稳；四是部分员工在讨论中对企业当前面临的暂时困难没有正确认识，只看到危机，没有看到机遇，存在畏难发愁情绪等。这些问题希望引起大家的重视，在第三阶段的活动中自觉予以改正，确保大讨论活动善始善终完成。二、正确认识危机，切实增强危机意识“危机”似乎是个令人紧张的字眼。那么什么是危机呢。中国有一句话说“生于忧患，死于