员工工资和奖金绩效考核方案.docx

员工工资和奖金绩效考核方案员工工资和奖金绩效考核方案11.目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2.适用范围.2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况一者，不发放年终奖：a)中途离职者。b)全年请事假或病累计超过26(含)天者，不含周日与法定假。c)在自然年前还是试用期的职员。d)因生产x作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。e)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的'。f)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。g)有一个月绩效考核分数低于70分者。3.定义：3.1自然年：指1月1日到12月31日4.职责：4.1行政部：负责年终奖的计算。4.2财务部：负责年终奖的发放。4.3总经理：依照公司经营状况，负责决定年终奖系数，负责本制度批准及每年年终奖的审批。5.内容：5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素：a)职员薪资b)职员每月绩效c)职员当年出勤状况d)公司该年度经营业绩e)职员工龄(自民星公司成立之日起计算)f)职员奖惩状况g)职员评优状况5.2年终奖发放规则：5.2.1年终奖计算公式：m=(s·k1·k2·k3)+(k4·100)m—表示年终奖总额s—表示职员月薪资k1—表示职员绩效考核系数k2—表示职员年出勤率k3—表示年终奖系数k4—综合系数5.3各系数之解释与计算5.3.1s---职员月薪资：取该员该年最后的薪资值。5.3.2k1---职员绩效考核系数：取全后每月绩效考核平均值所对的“绩效支付系数”作为该值具体参见《绩效考核表》。5.3.3k2---职员年出勤率：指该员当年出勤月数与全年月数之比值。月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月。5.3.4k3---年终奖系数：由总经理根据企业该年经营业绩决定。5.3.5k4---综合系数：综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日计算)，职员奖惩状况，职员评优状况等因素，综合系数为以下三者得分之累加，具体评分标准如下：a)职员工龄系数：职员工龄每满1年，则增加1个系数，最高不超过10.b).职员奖惩系数：c).职员评优系数月度优秀职员加1分/次，反之扣1分/次年度优秀职员加5分/次，反之扣5分/次5.4年终奖发放时间年终奖每年农历春节发放50%，3月底发放50%。5.5申诉年终奖金计算出错，当事人可向行政部提出申诉，奖金发出5个工作日内。5.6附则5.6.1本制度由行政部负责解释。5.6.2本制度自总经理批准后执行。一、考核宗旨本办法以督促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考。二、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;2农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;3各单位主管考绩由总经理初复核;4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为x等;76至79分为乙等;70至75分为x等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。2于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为x等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。(4)人数限制：①特等：人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。五、分数增减1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：(1)记大功或大过一次者：加减5分;(2)记小功或小过一次者：加减3分;(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;(4)旷工1日者：扣2分;(5)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。2本项增减分数，x于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。六、奖励实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定