公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿 (2).docx

公司年中工作会议暨上半年经济活动分析会议讲话稿在公司月度经济活动分析暨工作会议上，吴耘强调：抓安全环保无事故精细管理全产全销本报讯（记者宗建华）在4月9日召开的公司月度经济活动分析会上，吴耘副总经理提出，要继续把各项工作做到极致，全力以赴，努力减亏。吴耘说，3月份的工作值得肯定，全月做到安全环保无事故，没有计划外停工。存在的问题是效益依然不佳，在总部的“比学赶帮超”工作中落后。4月份，在炼油方面虽然有些利好，但油价倒挂的问题没有彻底解决，因此，4月份公司要从实际出发，继续做大炼油总量，限产化工总量，继续优化经济指标，从7个方面做好工作。一是要保持安全环保无事故，抓住当前的黄金季节搞好生产。要认真贯彻好总部今年二季度的hse视频会议精神，各单位的“安全活动日”要组织学习王天普总经理和章建华同志的讲话，提高对安全工作的认识，进一步做好安全工作。同时，组织好氯碱厂、橡胶厂、热电厂等单位的短停消缺。二是继续提高高附加值产品的收率。高标号汽油4月份要达到42.3%，到年底达到45%以上；化工高附加值产品要达到59.20%，要努力超过年度目标。目前，烯烃厂生产高附加值产品的力度很大，他们表示有决心超过年度目标。其他高附加值产品也要继续做大，现在丙烯腈、腈纶的边际贡献都非常好，要抓住有利时机，多产多销。根据市场的变化，公司已经扩大了对高附加值产品的考核范围。由过去只考核“双烯”收率，到现在考核5种高附加值指标。公司机关有关部门和各有关单位，都要积极配合做好高附加值产品的开发和销售，以争取更多的效益。三是要继续提升各项经济技术指标。各项指标都要盯住中石化的先进水平，努力争第一。四要抓好精细管理，降本减费。采购费用、库存都要降下来。要继续抓好机构的整合，节约各种费用。对预算目标要从严控制，真正做到“经营一元钱，节约一分钱”。五要继续抓好优化工作。要根据公司制订的各项优化措施，全面抓好落实，向优化要效益。六要继续研究和运用好总部的各项政策，主动做工作，争取创造更多效益。七是继续抓好奖惩。“企业大事，奖惩二字”，通过抓好奖惩，激励先进，鞭策后进，做到奖罚分明，有效提高大家的工作积极性。