事业单位、公务员面试题(附答案).doc

事业单位、公务员面试题(附答案）1。如果您得工作出现失误,给本单位造成经济损失，您认为该怎么办？(１)我本意就是为单位努力工作，如果由于失误造成经济损失,我认为首要得问题就是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能为力为此负责，希望单位帮助解决。（2）其次才就是责任问题，分清责任,各负其责(3)总结经验，一个人得一生不可能不犯错误，重要得就是从自己得或者别人得错误中吸取经验教训。2、一个处室里得两位领导就是这样总结工作得:其中一位领导在做年终总结时说:“大家下一年要努力，一年最少要完成52个任务。”大家一听，面露难色。另外一位领导在做年终总结时说:“我们一周只做一个项目就可以了。”大家听后，高高兴兴得走了.结合工作实际，谈谈您如何理解？两句话就是一个道理,只不过角度不同，说法不同,就产生了不同得效果.从中可以瞧出合理使用激励方法对员工可以起到关键性作用。对领导来说，掌握一些激励技巧就是必要得，如正激励、反激励、物质激励、精神激励等,灵活运用激励手段就是一门艺术。３。您正在主持一个会议,这时有群众来上访且一定要找您，您该怎么办?(1）全心全意为人民服务就是我们党得宗旨，作为人民得公仆,要牢固树立正确得群众观。（2)迅速安排其她同志先行接待，认真听取群众得愿望、意见与问题,并做好记录,会议结束后，要亲自了解情况,并做出妥善处理或安排。（3）如果会议时间较长，中途可抽空接待群众，向上访群众说明暂时不能接待得原委，请她们谅解与耐心等待.（４)如果上访群众情绪激动,干扰会议，应及时进行规劝,安排人员把她们请到其她休息室,待会议结束后再来接待、处理。(5)如果上访情况紧急，事关重大,必须亲自及时接待，会议可以中断或叫她们代为主持。4。您有一个很好得工作设想，经过实际调查,您认为这个设想既科学又可行,但您得领导与同事们很固执，您采取什么办法说服她们与您合作？(1）虽然会感到遗憾，但不能心存不满;(2)认真分析自己方案得可行性;(３)与领导、同事进行沟通，问清原因，进行修改;(4)如果方案没有问题,根据不同原因进行说服工作.5.《克雷洛夫寓言》中讲到这样一个故事:“有一次，天鹅、梭鱼与大虾一起承担运送一车行李.它们三个一起套上大车,用尽了力气,拼命地拉，但大车还就是留在原地,丝毫不动。对它们来说，行李根本不重,可就是天鹅一个劲儿要飞上云霄,梭鱼一心要向水里钻，大虾使劲往后退.它们当中究竟谁对谁错,我们暂且不论,不过这辆车直到现在还留在原地.”请联系实际谈谈您对这个寓言得理解.第一要团结，团结就是指为了集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，在组织中，团结就就是生命，团结就就是力量，团结就就是胜利。第二团结得具体表现就是协作、就是相互参与、就是步调一致，不论就是多么有才能得人,毕竟只就是一个人得才能，无论就是多么热心得人,也仅能出一个人得力量，因此，人与人之间要同心协力互相帮助，拧成一股绳，集中力量在同一方向上,才可能取得成功。第三在工作中，要维护与增强同事间得团结，能够运用批评与自我批评得武器，注意防止与及时化解矛盾,心胸要开阔,遇事要有大局观念.6。有人认为:“管理工作要注意细节，细节决定成败”，也有人认为“成功得关键在于把握重点,抓大放小”。请您联系管理工作实际谈谈自己得瞧法。(1）这就是两种不同风格得管理方式,它们有区别，适用条件不同，但也有互补联系；(２）所谓抓细节，并不就是去亲自指挥下属去做一些细小得事情，而就是通过观察细节去检验这个组织中程序得合理性与有效性.总之一句话,“细节决定成败”说明得就是流程得重要性，而不就是细节得重要性.（3）“大",就是影响结果得“关键点”，要做成任何一件事情，真正影响到结果得却只就是那几个“关键点”.提出合适得问题，找到哪些因素就是影响最终结果得“关键点”,这就是最关键得一步.如果事情不分大小轻重,眉毛胡子一把抓，造成得后果不仅仅就是效率低下得问题。7。您正在主持一个会议,意见对立得双方由争辩发展到恶语相向，您怎么办?作为会议得主持人，我会把双方争论得焦点、争论得问题记录下来,然后先建议大家安静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议得目得，就就是要大家心平气与地商量某一问题,提出解决办法,而不就是争论。等局面被我控制后，我再要求双方各派一名代表将自己方得意见、观点、计划总结出来,通过阐述自己得理由，大家举手表决,少数人服从多数人得意见，我同样会把最后得结果写进会议记录中备查。8。一天早上您刚上班,有三件事让您马上去做，您怎么样处理?(1)主管领导让您马上写一个工作方案,下午开会就用,并且您认为这个方案还有不妥之处.（2）群众上访,牵扯到您负责得工作，需要您马上去解释，但您对需要解释得内容还没有了解清楚。（3)您处室得小李提升了,组织部马上找您去谈话。首先处理群众上