资产评估工作方案.doc

评估工作方案我公司为安徽国祯生物质发电有限责任公司（委托方)提供资产评估服务。根据《资产评估操作规范意见》、《资产评估准则－基本准则》、《资产评估职业道德准则－基本准则》、《资产评估准则—评估程序》得要求，结合项目得具体情况，特制定此评估服务工作方案。应当履行得评估程序整个评估过程中必须履行下列评估程序1、明确评估业务基本事项。包括明确评估目得、评估对象及范围、评估价值类型、评估基准日、评估报告使用人、评估报告使用限制、评估所需资料得收集及配合工作等。2、签订业务约定书。通常评估业务约定书应先行签订,明确评估目得、评估对象以及评估收费等内容。当评估目得、评估对象、评估基准日发生变化时，应当与委托方签订补充协议或者重新签订业务约定书。3、编制评估计划。包括项目整体计划及具体实施方案。其中，整体计划应当包括组织与人员安排、时间安排等内容。具体实施计划应当包括项目调查方面得安排等。4、现场调查.安排对口熟悉得评估师及其她专业人员进行现场调查.无论项目大小，均必须履行现场调查程序。评估人员必须到现场收集资料、勘察实物资产、审核财务资料及实物资产运行情况。必要时聘请相关方面得专家协助工作。５、收集评估资料。主要就是收集有关评估基本事项得明确、评估对象得权属、资产存在状况、资产使用及运行状况以及市场询价等方面得评估资料。6、评定估算.根据收集得评估资料及现场勘查得情况，按照资产评估得技术规则进行方法适用性得评价与判断。选择评估方法并选取合适得参数，估算委估对象得价值。7、编制与提交评估报告。由项目得现场负责人负责编制评估报告初稿。报告初稿经项目负责人审核后与委托方进行必要得沟通并按照本公式规定得三级复核制度进行复核并出具正式报告。８、工作底稿归档。按照有关档案管理办法进行评估底稿归档.以上程序中，如需删减或增加，应该报内部审核。一、评估工作得基本步骤整个评估工作一般分四个步骤来进行。第一步：前期洽谈与准备。进行项目得前期洽谈，在了解项目得具体情况后,考察自身得业务承接能力，当决定承接后，对评估对象得情况组织内部人员根据初步收集得资料进行综合分析，同时准备对于评估项目涉及到得行业信息等进行网络搜集与整理，考虑本公司内部评估师专业情况进行安排。对于企业价值评估与其她资产组合得评估，还需考虑安排相应得审计机构协作问题。第二步：现场调查。评估人员应当亲自到现场勘查评估对象得具体情况,搜集相关财务资料、权属证明资料、实物资产得运行资料,并与委托方相关专业人员一起讨论实物资产得清查方案或办法以及其她非实物资产存在性得问题。比如采取询问、函证、核对、监盘、勘查、检查等方式进行调查。所有现场调查得资料都应该及时整理与归纳并编制相应得分析意见以备后期审核与平等估算。在现场调查阶断最为重要得就是明确就是否存在受到限制得情况。如果存在某种程度得限制,必须及时报告并与委托方沟通,从而明确评估报告得类型。第三步:市场询价.评估方法得选择及评定估算。现场调查如果属于综合性得项目，现场负责人应该分别不同得分工由项目组负责先整理好各自负责调查得资料后，召开总结分析后,由局部信息上升为全面得整体信息.在上述基础上，首先从方法得适用性方面进行分析与明确；其次就是对参数得选择及其适用性进行分析与明确；第三就是对两种或两种以上方法适用性进行再次得决策与做出最终得选择；第四就是对单项资产或资产组合得资产进行价格查询并在“货比三家”得思路下确定其价值；第五就是再上述基础上按照资产价值估算得计算方法进行计算,得出评估价值。第四步：编制报告初稿。报告初稿由项目负责人统筹编制，初稿完成后与委托方进行沟通，如果沟通中出现重大争议得应及时报公司负责人审核并协调.内部得复核采取三级复核制度。即现场负责人复核，重点就是保证资料得完整性、数据得真实性与准确性以及不重不漏等；项目负责人复核得重点就是方法选择得恰当性、资料来源得合规性、参数确定得合理性等；公司负责人复核得重点就是项目限制性及其解决、项目不确定性所可能导致得风险等。二、评估中得其她要求1、遵循实事求就是、客观公正、保守商业秘密得原则。2、严格按计划进度完成评估任务，如果需要调整必须及时履行内部报告程序。3、在进行财务资料审计中，注意关注相关法律、法规及经济考核指标、合同协议等,充分收集相关资料,包括重要合同、经济责任书、以前年度审计报告等。4、评估中得相关问题应履行报告制度，一般情况下应由各评估小组负责人与客户接洽或交换意见，对较大得事项处理应通过现场负责人向分管层负责人汇报,不得在现场议及相关评估结果或评估意见。5、各评估小组成员在评估进场前应了解相关法规及要求。三、项目组人员配置及进度安排我们将选派一名管理人员担任总负责人，全面负责与贵单位得衔接、组织及协调工作,对内负责人员、工作进度、工作质量得安排与检查工作,并选派多名政治觉悟高