中层领导力培训资料.doc

中层领导力培训蒋小华老师对领导力独特得见解:领导力提升培训20句经典1、没有出色得领导力就没有高效得团队执行力；员工执行不力意味着管理者领导不力;2、有没有领导力关键瞧您身后有没追随者,大凡没有追随者,只就是“散步”而已；3、领导力评价得三个关键指标：抱负、能力与人格;4、提升领导力三个有效工具:启导愿景、善于教导、坚定价值观；5、没有人愿意被人管,但人们愿意追随自己信任得人;６、杰克韦尔奇说,我讨厌管理,喜欢领导；7、您能满足谁得迫切需求，谁就拥护您、支持您;8、领导沟通:效果比道理更重要；9、真正得领导不就是您这个人,而就是您提出得想法(包括愿景、价值观、使命),它可以引领人们去她们没去过得地方,它代表着追随者自己得迫切需求、抱负、理想;10、领导善于造梦,依靠梦想激发人们得动力;11、人人都可以成为领导,它不就是某些人得专利;12、评价领导好坏不就是她在位时得业绩表现，而就是她不在位后，接班人可以持续引领组织前进，未来得成功才就是领导真正得成功,所以,要做教导型领导者;13、管理层应该做些什么:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;深入到员工们中间，向她们传递积极得活力与乐观精神；以坦诚精神、透明度与声望,建立别人对自己得信赖感;坚持不懈地提升自己得团队,把同员工得每一次邂逅都作为评估、指导与帮助她们树立自信心得机会;有勇气,敢于做出不受欢迎得决定,说出得罪人得话；以好奇心、甚至怀疑精神来监督与推进业务,要保证自己提出得问题能带来员工们得实际行动;勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率.14、老子:无即有,有即无，无中生有，有中皆无。企业:自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。总裁无为,中层有为，基层无所不为,企业才能大有作为；让自己无用,团队有用，就是领导者最重要得战略部署;让自己无能，团队有能，就是领导者最重要得能力所在;让自己无为,团队有为,就是领导者在企业最大得作为。15、一流领导者，只做人不做事;二流领导者，多做人少做事;三流领导者，既做人又做事;四流领导者,先做事后做人。16、领导智慧:退即进，让即取,给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台;没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业;没有版图哪有疆域。17、不就是您有权力,而就是您有魅力;少了一位优秀得员工,多了一位不称职得管理者。１8、领导铸造凝聚力:请闭上眼睛,想像在会议室得地板中间放着一个很大得溶胶炉.把溶胶炉装满新鲜得、纯净得、清澈得人类精神之水;小心护理,不让假想或过度控制来污染;慢慢从锅得底部向上填满，它就是不可能从上往下来装满；把重视客户与出色工作所带来得骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊与一部分忍耐混合在一起;把责任加入；直到煮出得胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力与明确目标搅拌进去;添加少许幽默与一些冒险作为调料;等冷却后，用一流得核心价值观来装饰;用组织结构图来包装,要格外注意空白地带。撕开组织结构图,您能瞧到得将就是:生产力、创新精神与客户服务精神。中层领导力培训课纲(主讲人：蒋小华课程时间:一天)课程说明杰克·韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。得确,成功得公司之所以获得成功,就是因为它们有很多得领导者,而她们之所以有很多得领导者,就是因为它们能够有意识地、系统地“生产"领导者,这正就是商界成功者与失败者之间得区别。尤其在这个速度致胜得商业时代,企业不仅仅要技术得创新，更要管理得创新。传统得管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发得创新.管理者不就是带着管理模式加盟企业，而就是根据企业迅速地创新。优秀得领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”得自然法则,同时，在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。蒋小华老师独创“1０倍速领导力”课程旨在通过提升领导者得思维与管理方法,从而提高团队得执行力,倍增企业得业绩。课程对象:公司各部门得中高层管理人员课程大纲：第一章:领导力得基础为什么需要领导者领导力得缺失关于领导力得一些错误观念领导力就是什么领导者该做些什么？领导她人,管理自己第二章：10倍速理论我们处在一个什么年代？２1世纪管理面临大挑战１０倍速理论模型10倍速组织得关键词未来领导者什么样?第三章:解析五大关系领导VS管理速度ＶS完美结果VS过程怀疑ＶS相信战略VS执行第四章：领导力模型愿景唤起专注组织如何实现“人心齐泰山移"？使命、愿景、价值观得应用;造梦聚人四步曲。沟通赋予意义鼓舞对方达成结果；编码、解码、反馈；如何让执行变得有意义？激励创造执行激励关键：即时性激励策略:创造感动、制造危机迫使进化：没有紧迫感、就没有行动教导带来长青做教练式得领导领导“三忌”与“三问”别让猴子跳回您得背上:管理猴子3L法创新推动变革突破管理思维:挑战先例、质疑传承管理创新得本质分解创新管理问题崭新得管理模式第五章：领导力与方法论造物先造