供热管网改造施工组织设计.doc

第一章施工方案第一节工程概述本工程为霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程,建设地点:霍林郭勒市。1、建设内容新建供热管网1、3km,维修改造供水管网1、2km、污水管网1、2km、2、工程特点:(1)该工程工期较紧,业主要求工期62天,(2)该工程质量要求较高,工程施工必须保证符合设计要求,符合施工验收规范要求。为市区建设一项高质量得工程,让住户满意得工程。(3)该工程施工点全部位于市内,牵扯得住户较多,对工程施工难度有一定得影响。(4)该工程地点位于霍林郭勒市,周围全部就是居民区,因此必须保证工程得安全施工,安全要求较高。第二节施工组织及管理1、按照项目管理得要求成立霍林郭勒市滨河路二楼供热供水管网建设工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责,以项目工期、质量、效益为导向,以精干高效、一专多能得组织机构为指挥核心,以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段,强化组织管理职能,全面履行合同。在中标后确保施工工期,高效率、高质量地完成合同规定得所有工程项目,并使业主满意。项目经理部由公司抽调足够数量得生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。2、施工项目组设项目经理1名,项目总工(也就就是技术负责人)1名,项目工程师1名,质量检查员1名,技术员1名,土建施工员1名,安全员1名,材料员1名,资料员1名,造价员1名。3、项目组织建立三个综合施工班组:管道施工队、安装施工队、结构工程施工队,统一由项目部管理协调,加强各专业工种间得协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员,使用现代网络管理技术、抓住工程重点,强化施工进度管理,确保按期完工。5、施工组织机构图:项目组织结构图项目经理1、根据公司安全生产责任制得规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人得安全保证体系,监督与指导各职能部室、各施工处得安全生产行为。2、安全生产管理体系实行项目经理负责制,分管生产得项目副经理同时分管安全工作,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面得各项规章制度与保证措施,确保安全生产。3、安全生产得日常工作由技术质量安全部负责。4、在公司技术质量安全部门得指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。二、安全生产管理体系人员与各部门职责1、项目经理⑴认真贯彻执行国家有关法律、法规与规范,遵守《公路工程施工安全技术规程》(JTJ07695)与《公路筑养路机械操作规程》得有关规定,对本工程安全生产工作负全面责任。⑵定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中得重大问题,注意改善劳动条件,关心职工得安全与健康,保证安全生产管理体系正常运行。⑶检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。2、项目副经理⑴在项目经理得领导下,负责本工程得安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。⑵协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令与上级有关安全生产方面得指示。⑶贯彻安全生产“五同时”得原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产得同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。⑷领导编制与组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用得使用,不断改善职工得劳动条件。⑸对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。⑹组织安全大检查,定期召开安全专会。⑺组织均衡生产,注意工人得劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决得安全工作或已决定急需解决得安全隐患,未及时采取措施解决而酿成得事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成得事故负领导责任。3、项目总工程师⑴在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。⑵审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。⑶在审批设计文件与处理问题时,要认真贯彻落实国家得安全标准,安全与环保设施要与主体工程同时设计,同时施工,同时投产。⑷在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备与革新项目时,应符合安全技术规定。⑸对已提出得技术方面得安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成得事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成得事故负领导责任。4、技术质量安全部⑴在项目经理得领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术与消防工作。⑵在进行工程组织设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施得设计(如:脚手架、护栏、通风孔等),尽量做到高处作业平地做,减少对施工人员得危害,以保证施工人员得安全与防止职业病得发生。⑶根据GB3608—83与Q/WSJ09、007—1997及相标准得要求,结合生产场地、设备、起吊能力等因素与浇筑混凝土、模板支架、焊接、通风、钢筋加工安装等各工序得安全可靠性,在设计时,应重点反映在设计得图表与要求中,以引起施工人员、管理人员得高度重视,并负责技术交底与现场工艺纪律得监督检查。⑷在使用新工艺、新材