人力资源管理的项目化与流程化.讲义.ppt

人力资源管理的项目化与流程化李刚博士中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员。中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者，欧盟“欧盟东扩后的劳动力市场”研究课题中方专家组成员。曾荣获第十三届国家级企业管理创新成果二等奖；山东省软科学优秀成果奖二等奖。自2001年开始从事企业管理研究和咨询工作，曾主持设计了中央电视台、云南广电网络公司、北京顺义广电中心、天津泰达电力公司、河北电力公司、中国人民保险公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位的管理咨询项目，并为河南广电局、云南红塔、四川电视台等百余家企业提供内训指导。现为“人力资源师”职业证书系统特聘讲师。从事企业管理研究和咨询工作之前曾先后在SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等高管职务。课程大纲一、项目化与流程化情商与智商才干论“霍兰德职业性向”人格测试测试你的性格类型测试你的性格类型测试你的性格类型个体天赋与工作性质举一反三薪酬管理系统人的角色双因素理论与员工关系管理顶级管理者如何做人力资源管理体系中的项目化与流程化战略与管理方式案例分析与沙盘演练二、成为百年老店：项目化与流程化的循环流程化岗位的岗位职责编写方式工作分析常用动词库（3.1）组织的进化过程沉淀规定动作的诀窍组织的运行方式的差异部门职责与流程案例分析与沙盘演练三、绩效管理的项目化与流程化1、绩效指标的分解要开发新险种：针对地震等灾害开发一些新的险种，可以成为我们未来一年主要的经济增长点，业务会因此得到较大增长！上级的指标：销售额增长10％A指标管理一体化项目化指标与流程化指标2、项目化指标3、流程化指标流程化岗位的绩效考核贝勃定律街头小铺的启示：建立流程化动力传导链压力传导德能勤要成为绩效考核的一部分吗？案例分析与沙盘演练四、招聘与晋升中项目化与流程化1、岗位晋升通道４、员工招聘各种甄选方法的信度与效度案例分析与沙盘演练五、薪酬制度的项目化与流程化1、流程化薪酬宽带薪酬宽带薪酬与结构工资制结构工资制度的形成如何衡量岗位的价值计点法3、项目化薪酬项目化薪酬中的预付款：“底薪”案例分析与沙盘演练六、宗教式管理推理的梯子读万卷书比马龙效应宗教的力量从个体的态度到企业文化企业文化建设中的制度建设企业文化与行业特点相配套九珠贯穿与创新创新之源新木桶原理难以编译的制度语言案例分析与沙盘演练结束语：