企业经营管理优秀实践案例：华为的团队精神.ppt

华为的团队精神华为的团队精神华为——狼性精神华为与客户：“一五一工程”华为的团结合作精神华为的进攻精神失败是宝贵的财富案例讨论的方式教学“第三阶段就是大辩论，把观点和故事都讲出来。凡是没有实践的纯理论的东西，就不要让他上讲台，讲纯理论性的东西就扣分。演讲完了大家就辩论，不一定要拥护我们的文化，我们的文化没有特殊性，是普适的，都是从别人那儿学来的，抄来的。以客户为中心，以奋斗者为本，外籍员工听的懂，喊拥护的人也未必就是真心实意地拥护。大辩论中有反对的观点，我认为也是开动了脑筋的，也是有水平的，我们要授予管理老师权力，让反对者过关。我们华为公司允许有反对者，相反对于正面的观点，我们恰恰要看他是否真正认识到了规律性的东西，或者只是陈词滥调、被动接收。”“第四个阶段，大辩论阶段个人观点展开了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就是写论文和答辩。你写的论文也要是非理论性的，只要是理论性的就是零分。就是要讲你的实践，你实践了没有，你实践的例子是什么。没有实践，你看到别人做了一个事情做得特别好，你从中学到了东西，你看到别人的实践你也可以写，要让当事人当个证明人。找不到证明人这个阶段就不算过，以后可以补课。”第一节狼性精神第二节狼群团队第一节奋斗精神第二节敬业精神第三节牺牲精神第四节进取精神第一节凝聚力第二节“新同事关系”第三节策略一元化第四节内部沟通第五节互助精神第六节“重装旅”第七节终结个人英雄主义第一节进攻精神第二节在艰苦地方奋斗第三节军事化训练第四节“永不放弃”第五节失败是宝贵的财富第一节向太平意识宣战第二节瓦解工号文化第三节轮岗，激活思想第一节“博士当工人”第二节培养“选拔制”第三节团队本土化第一节垫子文化第二节“骂”文化第三节企业文化培训第四节包容不同文化第一节团队干部培养第二节举贤不避“亲”第三节慎用空降兵第四节学习型团队第五节自我批判才能进步第一节全员持股第二节轮值CEO制度第一节一直生存在危机中第二节繁荣的背后是危机第三节活下来是真正出路第四节冬天永远有“机会”奋斗精神敬业精神“新同事关系”内部沟通进攻精神市场部集体大辞职培养“选拔制”企业文化培训培养干部方法团队学习策略繁荣的背后是危机