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2005年运营工作总结暨2006工作规划畅享成长规范创新主要内容2005年汇海的"突破发展年"2005年关键数据指标分公司年度目标达成状况得反思机制失快速反应持续改进改进之一：改进之二：平台竞争力改进之三：专业化＼学习性组织；改进之四：职业化2006年整体工作目标公司核心战略2006年整体工作目标各分公司年度业绩目标产品2006年公司业绩推动的三架马车我们在什么层面看待市场竞争?我们到哪里去?愿景、文化等要实现什么样的目标？运营中心2006年工作重心我们有多少经理人?还有多少经理人?！我们如何解决二十一世纪最重要的人才问题？2006年商务人才培养机制产业机遇规划人生内部创业未来在你手中
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