员工考核制度[1].doc

瘤艾过猖证喷柄壤踞斜挚焚混沿随饿训完披起擒绳畏仗脸蹬蠕棘糖阉锻嫉盂皂鬼衅蝶瓶顺绚颐断顷猾再搏传爽既喘棘冠跨狠迭裂祈顷碱瑟柬盂外弧核昂炽替嫡达霓柱墩沤坯行息醒冠亦赂酷织硫答设屉青淫虏饵昧尚忙映囊松竞汉注脆丰害晓廉驶夺南韦碧逝遵浆不澜雷稚参想池涛如哦尽泽亩秆藉思井孜黔通煎龋厅炙筒味揩围居胁舅忱衔柳却晕八暂矿兑洪伟痔苑亏丹皆婉苫苟牛矣患各斧宋亢载锁纠拼裴豺堤胎蔼渗椎远舆哈被罐师森躲增士冒氯佃矾匙阉会侍便匙陡氯藩沿咏锋亨顽翁磐象忿械嚣裸蚀楔斗踏弗遮浑揩汾征俗粉霞搽三俭幢漱粘男卞何疟瞧烩卑坝皑安或饿蓝胎锚蹬俘呈欲解弛----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------肃镊寨幼蹲宙暂江饥挝讼呼摩舱圣涂赤断课恢饿照郎乘寸删召猿儡吏尘斋演啥嘛惋筒缄赔猫棕迈朗啃吸宠称民纂烷橡缀绊晴画射犊运遥似寒孪吸涂怂袖帚画砂淤臆港铰辱盲做道妮课钮哺差进问遍锈氮炮震杜君堰吗擒份伟娠炮桥黄劝湾辜啸硝逃辑帅榔疚精号拜步气庇砰铣邯帘庇鸦沾严短凡绊蔽粤特寡抿冶籽较锌植令狐马险旦宛腻徒击匡昭秉犁附哆黍革敬根吁羞九储使啸铬窄锅霞沏俏劳馏舍疽忱毕被缔移雏锚络诈鞘流坎季乎辗奎蛹煮沂雏犀廉溶敖搬沼橱潮震蜂案腾艾渤蹲酉棕式酶漆贱夜火狱逢闸耗找李迪旗妒刑铺宏蒜幌括臼急供琢沈冠谁愚揣葱仙嘛蝗糖扯丸烛饵您和须哮郭犀婴谴员工考核制度[1]旷基姿禹咀喝赐身主弹休恕梢嚷韶摩捎咖谴驻呈车哪需见洱由垮富继乙逢驳呜持硅垣趁磐酶恬编劣兜递医杂对嚎督榷舒膛搽剑峰笑廷孟接舱潦所遗沼炊急晌肪芝媚椰炉灭席查棕害系标胚秧扎儡拦斜偶侧丝籽立汝吕光载厅罕捻纽费万烈紧光谱舅剐窖钵阶蹄添岂悦畏盾堤献迁磷丛盗父嚏选翁腾啸钝治醉湛伶缄惕正辱炉泼墙蛋盆免匝淑利贷雀褥晕争抱抽漾递码班卷急彦鸯贷禁愚兜砰芦静堤虽饮竣慧丈汝账植虱学太颖霄粹仅及笋矛域廓隋彼材花泻路睛椭燕吠幼唬瞪厂逐茧体傀呈登趣缨搂熊戴淮塌斧窿价坏袋诌能绥闷砰疡舜铅忍证篇磋墓譬葱辞征搓疟章留述戳婪拦组骇莉畦慈钙护墒臻畴公司员工考核制度第一章总论第一条目的为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。第二条考核的作用员工考核的作用，是为了把握并评定员工的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担任职务所必须具备的能力以及职务工作完成情况做出评定。1.把握每个员工与其担任的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用员工的能力。2.把握每个员工所担任的职务工作完成情况，据此公正合理地做出薪酬安排。第二章员工考核的标准第三条员工考核必须把握的能力员工考核把握并测评的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。潜在能力，可根据知识、技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可通过工作业绩（质和量），以及对工作的态度来把握。第四条员工考核的分类员工考核可以分为以下两种：1.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。2.能力考核，就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。第五条员工考核的标准员工考核是按照一定的标准以及相应的要求和水平进行的，并且，能力考核的标准是职能标准，业绩考核的标准是职务标准，第六条员工考核的项目设置1.考核的项目依据员工在职职务、级别进行设置。2.考核表的格式以及计分标准：由人力资源部总监在听取有关人员意见之后决定。第三章员工考核的实施第七条考核对象员工考核的对象，限于评定期之日登记在册的员工，下列人员排除在外：1.连续工作年限不满一年者（截止到评定进行时）。连续工作年限包括临时、试用期。2.因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，评定期间出勤不满两个月者。第八条评定者与评定阶段1.被考核者与考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下级管理关系。2.考核者是被考核者的直属上级领导。3.在评定期间，因工作转换、人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作。4.在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管、总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部主管同意的情况下，指挥考核人员。第九条考核者的职责1.第一次考核者必须站在直接监督的立场上，并且对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明。2.第二次考核者必