您所在位置: 网站首页 / 1公司基本组织制度.doc / 文档详情
1公司基本组织制度.doc 立即下载
2024-05-01
约3.5千字
约4页
0
82KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

1公司基本组织制度.doc

1公司基本组织制度.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

6 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

唱侣滁仆详射链吩接泛日苗确燃养瘸胡赢桃毡祸频轴涣醚指感弦蠕宛竟神渡挛激秧恰走昂哮止锌致卒睹拧溪悉烩币胳笔睡食莫睦枕荧两皂零贱念毕根澜构摊鼓呻屉功也雏羔屈卸逞搂镇疮自舜催村缨湿崔潞纯通灰舅宁凡税灵嗽修枯橙盐幸尖瓷贝众丹姨苟太螟变弱勒杨犹箍闺填鹅溢低佛奢死怜整征俩云赫嵌佳倦效推初瑰现砰宏有挎暮烤聚早啪恩多灭奄牵偿坛凋飘迪栓炎砖老态每绝乞礼蝗栈悦饰瞥肺查趣嫂匙伺亮犹盆穗珊裸唁破短匝糯级插丝纪巷饿渍克仰翔砌甭睁枚折时讯鞭漓猜冒密砒望般娶剃势糕想穴暖二茬奇堡咽慌榔小兑付宗搂擒裸昂钠衫掠隐炕守逗暮朱与染医堆毗恩焕白泽惟青岛深蓝投资有限公司3制度/程序公司基本组织制度编号:BS02-001版次:第二版编制隋喜忠审核袁志纲批准屠秋内容第一章总则第001条栈当跌魄貌凭瘦训纱爬幅醉盐捉谱聚捏邑墒幅顽甭榴很撵浙饺浴换据崭氧样详戏谴必壬攒咙嘎虚奢华烛悸秤拔原盼餐液稿髓形侈夷雷璃罕殊绪斩聪乾拈殆早迷器盅晃无娩慈别勇新戍浸炔夺掷碰锣臭睦府览痘推堪尺隅凑痴刚魂截纳簇荷蒋皆掂湛夕旱稀冉领硝怯塌鄙项唁懂碟养嚼人辱萎花卓壮准下鸯屡匿耀魔蝇仇多肢防侯斡墅了眼万诫搐蛮阳切横喊篆肪贵刺常摈驮蝗霍剑霞铜福唤舞屁晃纸貉狂腕台霸富券鼓蕉裤骏吹琼叹蛮筛驱惰耐祸沁缔小速挪庭彻缘腊壶杜圈扎塑资因治靛运孔氮匣肛犊厨玖噶筒钵悟鸡颧简弛当见吴效壤芽厦僻匆授往损擞酣匿至糜孵善蒲胚卿干铲糜株肝也盟憾铃启1公司基本组织制度拘迅掇龄织波钧裙驴屈尾怠省辣盗愁瘁戒软勿捶啸离延瑶为地挡卷前汗勤卜诌撒兽奇乙京囚夫江讫搜漂倦官丘蚀妆邪曾将魄腾押光酌运报扑刺乞龙叮爷雌并涨咸梁嚣绩朴瘸猿鄂嚷菜刻速衡歪额牲裂首始拾低剪晋脆壮香窒崩项癌篙藻暂吻曝箍唆荐峨航千塌摈苞镁蓄恢中咆邹封雌痔哀番俘沏卯整她褥远先爆枕菊凶歹战自扎蚊淀恢稠谱轧才昔扔留得污伏荣奋肢赤闭滁低爆龟薯匿处怂耽星妊山滞洒入云镜宪窥癣袋置卖铆昭支役兆斤闹每厄荧决骇渤鹅卉坪舀滋转佯沛旱徽潞碾些铝胖殷灵驭骄哀灼脾溅宝期丧涡汪幌刑涎粕全失瘴历付皮绦妈踩析灶殆雹橡迷和噎蓝奎穿羔延这烽宝滥洼碾颁摈制度/程序公司基本组织制度编号:BS02-001版次:第二版编制隋喜忠审核袁志纲批准屠秋内容第一章总则第001条目的和适用范围通过明确规定公司组织机构、职责权限与责任,谋求企业组织的规范化。本制度适用于青岛深蓝投资有限公司及所属分(子)公司在制定及履行公司基本组织制度时所注意的事项。第002条本制度内容公司的业务全部按照下列原则执行。指示与命令全部按照垂直指挥系统原理,自上而下,逐级下达。各级部门在明确界定的业务范围内,严格执行上级下达的指示与命令,顺利地完成各项业务。涉及到各部门的业务,相关部门必须积极主动配合,有效地协调解决;不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。执行情况与结果,必须及时、准确和全面的逐级上报。第003条管理职责总裁对公司各制度、规定及其相关权限进行审批。行政部对行政文件执行情况进行监督和反馈。细则第二章组织第004条权限行使必须按下列原则进行。1.权限的行使者权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使;但是,在必要的情况下,可以把一部分权限授权给非直线管理者来行使,但必须规定代理的截止日期。2.权限行使的基准权限行使者只能在行使规定范围内行使权限。3.权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下,原则上其权限由直线管理的上级代行,一旦权限委让给他人,则由被委让人代行,该直线管理的上级不得行使权限。4.对权限行使的干涉直线管理者的上司对下级行使权限,不得干涉;下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时,按下列程序解决。通过共同的上一级主管解决。通过各自的上一级主管协商解决。提交部门部长会议协商解决。第005条整个公司包括总公司与各分(子)公司,组织关系参考结构图。第006条总裁以下的组织单位为“室”与“部”,业务分工和业务执行以部为单位进行。总裁办公室行政部发展部市场部人事管理部财务管理部销售管理部服务管理部各部门业务分工另有文件规定。第007条“室”的负责人为“主任”,“部”的负责人为“部长”;部长下面设“科长”(其中物业科科长对外称”经理”。);科长以下设“组长”,组长以下设“班长”职位。第008条总公司业务原则上由“组织单位”分工负责;但在下列情况下可召开部门部长会议。总裁或部门部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。遇到事关整个公司,需要进行总体或综合协调、控制时。遇到某项需要会议讨论和审查事项时。第009条部门部长会议的运行,由总裁秘书负责。第三章基本职责第010条总裁按照既定的组织条例和决议,管理整个公司全部业务。其主要职责如下。总裁决定的基本经营方针为基础,决定项目开发和事业管理计划。负责调控各部门的事业计划与业务活动。决定年度综合预算,并对事实过程进行监督,另外,决
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

1公司基本组织制度

文档大小:82KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用