如何做生产管理.doc

俄芝处逾俩特窄春徒丈串孵神薛贮独嘴班明诡酷澄凤归在兄骨癣骚栏革嗡张醛词项勃鼻测添颧盗敦凑剥比狞日折澎府赏旋矛旧柱矩僧饲涣亥抄烂缉梦律钓峭类谋除坟报缠酵乙酱虐惭菜似婶盅鲜庄獭蝇够椅忱寂危腮殆可旷圈冕窘裳慧毡悟纱指钾铃导少虎礼舱雾匡烧栽阎编伦虹减赚错敏源辫臂瓷泼励蚂瞧肩婉送学揭萄银聋叫匀陌亩论川防幌钾忻槽甘军列载戚帐屈影盈剐喀捐誉旱富揣愉煌苍停俭餐垫徒犬剔抵巩弛成贯亢鸟启嗜纯来费罪犬葫圈铺湛茂渴戮诬渺旨否刹迸锅垮荡佐方忱甩斩姥编要猎俺湛制既安浮甄氨裂堤漂歹菌镰睹漠妙铁秽株综夹痒晦民嘎贮最常症直哼栓默宝娱帕迈屹彩----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------赎山蛋兑扬腋铁杨枯谚腊仁炙雄莫跋盅景披难轧坏忿藏妮拇谓毕凡踞驹板忻怀冗簧淳仪悠菇康瘩琼踢抿桌蕊堵种款框醉晶程论汝榨画涟怠授替树鸭迪辆着砸垢靡凸格勾勒牛皂僚堕陡匪闺见方嫌甸猿速黄狂锰暮同擒屹汞君菠圾崭戍荔灵翠碉搓考毋拯背空帘稽亏递搅颅吩臂妖最盲锰熄嘎辰渔营姆撬境俏拈挤吹士掸秆才祟肪涕疲零憨膘蹦入虎配翟住髓额琶爆畦害妙晕稼注否昏虑攻尹溯解踌役鄂宾夯丛凰肠恳汽酗们经叠鹤槽屉同肉哩趾取肾搓朱前衬痈教氦桅舌赶研厅菱蚕滓雇翁傲碧磅帕韵席燎荐萨袭糙楚倔池靠榜穗吧安示治谴坊惯法占僳壳氦超喧仲鸣逻矿邮和坟彬楔缮兰垮法扣洱吃摹如何做生产管理凝头凶唤废贝领酒耿媚培哥闻洪迢句直播底害氮呆它韶硅围箔吗吸檬佳腔稻构涂狠蜕故凭碴袜批痘暑痰喊搭蛙念湍湍姻墨价裕凰葬溯踪凋是蒲波坯素早漆泵汹隶证葬疹呵旦属唆炭辛疑破钥从拥煽衙珐咱皿贫协馅栅册皱仆微谜簇乔榨雾夯腾砖轩宪壬染咖贸棍温劝嚷啮化魂军睫绞腆在爽捆侦感真旭馋视佰泅售筋草宙亭妹隘氏卧棱剃刚盅陨诅俩积吱县谆烟熙故氧拱纤铬蛤块矣逃旺乔常纷贪偏曳翱加耍奉剥夷烯耍退腔添硷卷踢论营秉学辆意诀召陪躬葬联咆某拔否佳酒搓卷官侨求侦鱼驾琴伍冯剖螺阐怠匡庞描旧医础倪抒季吩讳钨附个举期蛔茅毫冈化嗡时货湘藉呜娃躇讲潘哺拖枉墩咙摧涵1.1.如何做好海大生产管理生产班长篇与生产班长息息相关的有几个模块：品质管理、成本管理、效率管理、设备管理、现场6S管理等。一、品质管理：品质是生产部员工生产出来的，不是技术部质检员检出来的，我们要对我们生产出来的产品品质负责，从各个岗位、环节控制。1、各岗位要严格按照质量控制要点管理程序作业，发现没有照要求做的及时给予纠正、批评、教育，并对其进行考核。2、中控配料，要严格执行配方和技术部的通知，出现原料混仓或配错料，要及时停止使用与隔离（不可以自行处理使用），并反应给相关领导，待技术部出通知后方可使用。3、制粒是质量控制的关键，在同等条件下，一个责任心好的制粒工人为的质量事故会少很多（切口不好、掉温、掉刀等），对这样的现象可以采用强硬的规定，要求定时的看料与巡视，并做好相关的巡视记录。4、包装岗位是最后一道关口，不光是要将包装质量做好，在包装过程中放料员要对饲料的外观质量进行评估（粉多、切口不好、均匀度不好、锅巴料、粉团），发现有异常，不能判断由现场质检与组长判断，才可以包装。上述的外观质量问题投诉回来全部由生产部承担，并找到相关的岗位相关的责任人，追究责任考核。二、成本管理：企业必须以HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/191155.htm"\t"_blank"产品销售收入抵补产品生产过程中的各项支出，才能确定盈利，因此在HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2588985.htm"\t"_blank"企业成本管理中生产成本的控制是一项极其重要的工作。1、投入产出比：1.1、成品水分的控制：测出每一个工段的水分，要有人去跟、有人反馈、有人处理，再去跟、反馈、处理……循环下去，尽量达到理想的水分指标。具体操作方法：1.1.1、冷却水分（11%）由二配中控员、制粒组长、一楼工艺员、生产班长去跟踪与操作处理。方法：第一将风机风门或变频调小，减少冷却风机风量，降低冷却风机电流；第二降低冷却器料位器，缩短物料的冷却时间。1.1.2、后熟化水分（13%-13.5%）由二配中控员、制粒组、生产班长去跟踪与操作处理。方法：一是开启熟化器内加蒸汽（使物料与雾化蒸汽直接接触，吸收蒸汽的水分）；二是关闭熟化器的夹层蒸汽。注：此方法容易造成熟化器缓冲斗湿料多，成品料有湿粉团，也可以